Jean-Robert Alcaras

La gouvernance partenariale des Banques coopératives françaises

F. Rousseau, N. Richez-Battesti, Patrick Gianfaldoni, 2008 .

Quand les directeurs des services sociaux départementaux se saisissent du management : des représentations et des pratiques singulières et équivoques

G. Marrel, Magali Nonjon, Jean-Robert Alcaras, 2014 .

La conversion managériale des hauts fonctionnaires : un mythe utile pour l’Etat Social local français ?

G. Marrel, Magali Nonjon, Jean-Robert Alcaras, 2016 .

Les relations entre les banques coopératives et les organisations de l’économie sociale et solidaire : proximités et partenariats

N. Richez-Battesti, Patrick Gianfaldoni, Jean-Robert Alcaras, 2008 .

La difficile conversion managériale des directeurs de l'aide et de l'action sociales des départements français : perceptions nuancées, bricolage des outils et contrôle bureaucratique

G. Marrel, Magali Nonjon, Jean-Robert Alcaras, 2012 .

La « performance sociale » comme horizon ? Les directeurs départementaux de l'aide et de l'action sociales et leurs perceptions de la managérialisation

G. Marrel, Magali Nonjon, Jean-Robert Alcaras, 2011 .

« Les théories économiques de la décision à l’épreuve de la quantification – Quand symboliser

Jean-Robert Alcaras, 2011 .