Custeio e gestão baseado em atividade: o caso Sadia S.A.

O ambiente competitivo sugere mudancas na forma de administrar os custos para possibilitar a continuidade da empresa no mercado. Nesta perspectiva, o objetivo deste artigo e apresentar a aplicacao do metodo de custeio baseado em atividade - ABC da empresa Sadia S.A., como uma ferramenta mais precisa para alocacao das despesas operacionais, analise e acompanhamento das diversas fases de consumo dos recursos pelas atividades e destas para os produtos e servicos, despertando a atitude nos gestores a otimizacao dos lucros dos investidores. A metodologia de pesquisa consubstancia-se de um estudo descritivo, realizado por meio de um estudo de caso, com abordagens qualitativa e quantitativa. Os resultados da pesquisa evidenciam que na Sadia S.A. a aplicacao do custeio baseado em atividades para alocacao das despesas operacionais, expande a visao de processos e atividades, filtra maior qualidade na informacao, gera instrumentos acessorios, fornece subsidios a gestao, visao multipla, classificacao das atividades e medicao de produtividade. O metodo de custeio baseado em atividade para apropriacao das despesas operacionais, aliado a metodologia UP para alocacao dos gastos variaveis de fabricacao, custo marginal e custos fixos de fabricacao, garantem a empresa a alocacao 100% precisa do total de gastos incorridos.