Competence Management-system på Tetra Pak

Uppsatsen ar baserad pa en fallstudie gjord pa Tetra Pak. Syftet med fallstudien var att utforma en lista med faktorer att som bor beaktas for att ett inforande av ett Competence Management-system ska bli framgangsrikt. Tillvagagangssattet i fallstudien har varit en dokumentstudie och ett antal intervjuer. Anvanda teorier ar hamtade fran omradena Change Management, Knowledge Management, Competence Management och Human Resource Management. Undersokning resulterade i ett antal intressanta faktorer som bor beaktas. Vi kom bland annat fram till att det ar viktigt att inte genomfora for stora forandringar av procesesser, organisationsstruktur och system samtidigt. Det ar ocksa viktigt att planera dessa forandringar i nara samband med implantationen av systemet sa att utbildning kan ske i systemet istallet for om systemet. Vidare ska man vara forsiktig med storleken pa forandringen. Storleken pa forandringen ar en avvagning mot malet av forandringen. Ska man gora allt pa en gang eller ska det goras i etapper?