인적자원개발의 주요 현안과 실행 전략

이 연구에서는 기업체와 공공기관의 인력 개발 부서가 직면하고 있는 핵심 이슈와 도전들을 탐색하 고, 그에 대한 해결 방안이 될 수 있는 구체적인 실행 전략을 실현가능한 절차와 기법 차원에서 제 시하는 것을 목적으로 하고 있다. 또한 이 연구에서는 인력 개발 성공 전략을 수립하는데 실제적으 로 경험하는 현업의 문제 상황 및 난제와 연계하여 적재적소로 적용 가능한 형태로 성공 전략을 제 공하고 있다.. 이 연구에서 제시한 인적자원 개발의 주요 현안은 1) 신임 리더 조기 전력화, 2) 개인 과 경력 개발의 통합적 접근, 3) 조직 개발 패러다임의 변화, 4) HRD와 HRM의 전략적 제휴 등으로 대별된다. 특히 각 현안에 따라 인적자원 개발 담당자가 현재 직면하고 있는 현업에서의 도전과 책 무를 서술하였다. 위에서 제시한 각각의 현안을 해결할 수 있는 가장 적합한 성공전략 차원의 실행 방안을 1) 신임 리더 온보딩 프로그램(New leader onboarding program), 2) 70/20/10 개발 체계 (development framework), 3) 강점 탐구(Appreciative inquiry), 4) HR의 동반자적 협업 체제 등으로 구 성하였다. 이러한 실행 전략들은 기업체와 공공기관의 인재 양성 현장에서 실제로 구현되어 그 효 과성이 검증된 다양한 실제 사례들에서 적용된 구체적인 절차와 기법들을 기반으로 제안되고 있다.