Instrumente für das kooperationsbezogene Beschaffungscontrolling — Steuerung von Produktions- und Transaktionskosten

Die Beschaffungsaufgabe in der Unternehmung war und ist einem starken Wandel unterworfen. Vor allem die Internationalisierung der Beschaffungsmarkte und neue Formen kooperativer Zusammenarbeit erhohen bei einer gleichzeitigen Tendenz der Reduzierung der Produktions- und Dienstleistungstiefe die Anforderungen an die Unterstutzung des Beschaffungsmanagements durch das Controlling erheblich. Umfassende Ansatze fur das Controlling des Beschaffungsbereiches bestehen erst seit kurzem. Friedl leitet aus einem grundsatzlichen Controllingansatz fur die Unternehmung ein Konzept fur das Beschaffungscontrolling ab, dessen Aufgaben anhand der Unterstutzung von Beschaffungsplanung, Durchsetzung der Plane und Beschaffungskontrolle strukturiert und im Anschlus inhaltlich fur die strategische und taktisch-operative Beschaffungsplanung prazisiert werden (vgl. Friedl 1990; vgl. auch z. B. Katzmarzyk 1988). In Aufnahme der Unterscheidung in eine interne und externe Orientierung des Controllings wird einerseits intern vom Ziel der „Bereichseffizienz“ (Leistungsgrosen und Kosten der Einkaufsfunktion) und andererseits extern vom Ziel des „Beschaffungserfolgs“ (Versorgungssicherung, Preis und Konditionen) gesprochen (vgl. Diesch 1988, S. 25).