La réflexion-dans-l'action : un changement de paradigme

Les difficultes observees dans le cadre d'ateliers de praxeologie conduisent a une conclusion : les praticiens qui tentent d'appliquer les idees d'Argyris et Schon sont confrontes a un changement de paradigme. Trois difficultes que rencontrent ces praticiens sont illustrees et analysees : passer a l'action, nommer ses intentions et s'autoreguler dans l'action. L'interpretation proposee est que les participants vivent un conflit entre deux paradigmes designes respectivement comme le paradigme de l'expertise et le paradigme de l'incertitude. Lorsque les indices d'inefficacite apparaissent, pendant le dialogue, l'acteur qui agit selon le paradigme de l'expertise tente de reduire l'incertitude reliee aux particularites de la situation a l'aide du savoir homologue. L'acteur qui agit selon le paradigme de l'incertitude utilise les particularites de la situation pour s'autoreguler dans l'action. Une methode de travail est proposee pour resoudre ces difficultes.