L'Architecture d'Entreprise est la discipline pour mener a bien les projets de transformation de l'Entreprise et notamment pour aligner son Systeme d'Information sur sa strategie. L'Architecture d'Entreprise s'appuie sur une methode, avec un cadre de representation pour organiser ses modeles. La methode Praxeme est detaillee, avec son cadre de representation contenant 4 aspects d'architecture metier et 3 aspects d'architecture technique. La modelisation des processus metier de l'Entreprise fait generalement appel au standard BPMN (Business Process Model and Notation), mais cette notation se revele limitee pour representer des prises de decisions operationnelles. En appliquant le principe de separation des preoccupations et en utilisant le nouveau standard DMN (Decision Model and Notation), qui propose un diagramme specifique pour representer les prises de decision et des tables de decision pour formaliser les regles metier, cet article demontre a partir d'un exemple reel qu'il est possible de concevoir un modele mieux adapte a la situation. Enfin, une demarche methodologique est proposee pour positionner DMN dans la methode Praxeme et pour traiter les regles metier. La conclusion s'interesse a la pertinence de ce nouveau standard DMN et ouvre des perspectives d'enrichissement de la methode Praxeme et d'automatisation des prises de decisions operationnelles.