Рациональность и Власть (Rationality and Power)

Узнав, что мои статьи о кейс-стади вызвали интерес читателей«Социологических исследований», я решил обратиться к урокам, которые когда-то извлек из упомянутого мною исследования проблем городской политики и планирования в датском городе Альборге. Я писал (См.: Социол. исслед., 2004, № 9; 2005, № 4): «После университета я знал модель «экономического человека», знал о конкуренции, свободных рынках. Вникнув в происходившее здесь за закрытыми дверями, я обнаружил, что «экономического человека» в городе нет. Местное бизнес-сообщество вместе с политиками и управленцами активно искало пути, как блокировать конкуренцию и свободу рынка, создавая себе привилегии. Что касается датской демократической модели представительной демократии, город Альборг демонстрировал крайне недемократичный, полу- институционализированный способ принятия решений. Лидеры бизнеса и городского правительства, создав тайный совет, фактически подменили демократически избранный совет города, принимая решения по развитию города. С тех пор я верю в преимущества метода кейс-стади» (Социол. исслед., 2004 , № 9, с. 15). Этим дело не ограничилось. Полученный материал позволил сделать и другие выводы, излагаемые ниже.The Aalborg Project may be interpreted as a metaphor of modern politics, modern administration and planning, and of modernity itself. The basic idea of the project was comprehensive, coherent, and innovative, and it was based on rational and democratic argument. During implementation, however, when idea met reality, the play of Machiavellian princes, Nietzschean will to power, and Foucauldian rationality-as-rationalization resulted in the fragmentation of the project.