PROFLEX projektet har studerat hur moderna produktorienterade IT - system kan stodja ett flexibelt industriellt byggande. Tva informationssystem har studerats. Ett produktmodellorienterat system dar informationen samlas pa ett stalle och ar tillganglig for alla parter i projekteringsskedet. Ett MPS system for styrning av materialflodet och produktion i foretaget Nodvandiga tekniska forutsattningar ar:(1) Informationsmodellen (produktstrukturen) skall anpassas till foretagets projekterings och produktionsprocess eller vice versa. Produktstrukturen maste ocksa kunna kommuniceras mellan produktmodellen och MPS systemet.(2) Informell information om leveransprocess, produktionssystem etc. maste kunna formaliseras i artikel- och leverantorsregister, stalltider, produktionstider och ledtider for olika produktionsenheter for att kunna hanteras av systemen. Organisationen bor vara processorienterad och de industriella arbetsmetoderna utvecklade for att foretaget skall kunna utnyttja systemens fordelar till fullo.Det ar en klar fordel om foretaget "ager" stora delar av affarsprocessen eftersom forandringar i arbetsflode och metoder kan vara nodvandiga nar systemen infors i organisationen. En IT strategi bor ocksa formuleras och tas av ledningen. Inforande bor goras i sma steg for att minimera storningar i produktionen och medge tid for anpassning, integration och utbildning. Det ar viktigt att utbildningen inte bara handlar om hur utan ocksa talar om varfor for att fa acceptans i organisationen. Projektet har ocksa visat att problematiken med kundanpassningar som val och tillval i produktion av bostadsratter kan hanteras med tillaggsfunktioner som integreras i den foreslagna systemlosningen. De ekonomiska effekterna ar svara att uppskatta eftersom systemen paverkar karnprocesserna i foretaget. Utfallet styrs av hur val systemen kan integreras, nyttjas och utvecklas i takt med att produkten och produktionsmetoderna utvecklas. Kvalitetsforbattringar fas genom att teknologin stodjer, sparbarhet, versionshantering pa komponentniva samt en saker informationshantering av val och tillval Processerna kan forbattras genom att systemen stodjer en samtidig projekteringsprocess, ateranvandning av modellinformation pa komponentniva, en tatare integration med underleverantorer, battre produktionsstyrning och uppfoljning samt hantering av flera parallella projekt i produktionen. Nackdelar och risker ar att systemen kan upplevas som krangliga eller onodiga. Nodvandig information laggs inte in i systemen. Processerna i foretaget ar inte kompatibla med valda losning eller att systemen inte nyttjas i den grad som ar mojligt. Misslyckade implemente- ringar kan ofta harledas till brister i upphandling, inforandet och utbildning. Den kanske mest avgorande faktorn (viktigare an val av system) ar att alla stravar mot ett gemensamt, tydligt och realistiskt mal och vet varfor systemen anvands. For att nyttan och rationaliseringsvinsterna skall kunna tas tillvara i byggprojekt i allmanhet kravs framforallt nya organisationsformer och arbetsmetoder. Idag saknas drivkraft for att det skall ske spontant. Det finns ingen efterfragan av 3D - orienterade produktmodeller i projekteringsskedet darfor att entreprenoren saknar system som kan hantera och vidareforadla den projekterade produktstrukturen i inkops och produktionsledet. Den nytta som produktmodeller kan ha i forvaltningsskedet ar idag alltfor liten for att bestallarna skall stalla sig pa barrikaderna och driva utvecklingen. Eftersom den omedelbara nyttan och dom storsta vinsterna kan goras i en effektivare inkopsprocess, materialflode och produktionsprocess sa tror utredarna att utveckling mot en produktmodellorienterad process forst kommer att implementeras i specialiserade foretag som producerar nischade produkter som byggelement, volymer, stommar och hallar o. dyl. Om teknologin skall tillampas i normala byggprojekt over organisationsgranser maste flera aktorer samverka och dela risken (och vinsten). Langsiktiga natverk i form av strategisk partnering ar en mojlig plattform. Andraformer kan vara samagda bolag, bestaende av specialister, konsulter och entreprenorer som utvecklar och implementerar arbetsmetoder, produktstrukturer i olika byggprojekt. Det ar viktigt att vara uthallig eftersom den fulla nyttan fas forst nar system och arbetsmetoder har trimmats in. Effekten pa sikt blir antagligen en okad industrialisering och battre leverantorssamverkan eftersom teknologin i sig bygger pa produktstrukturer dar ateranvandning av komponenter, korta leveranstider och effektiva produktionsformer premieras.
[1]
Christian Lindfors,et al.
PROCESS ORIENTED INFORMATION MANAGEMENT IN CONSTRUCTION
,
2003
.
[2]
Vesa Karhu.
A generic construction process modelling method
,
2001
.
[3]
Thomas Olofsson,et al.
Application of IFC in design and production of precast concrete constructions
,
2003,
J. Inf. Technol. Constr..
[4]
David C. Yen,et al.
Exploring the rationales for ERP and SCM integration
,
2002,
Ind. Manag. Data Syst..
[5]
Elisabeth J. Umble,et al.
Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors
,
2003,
Eur. J. Oper. Res..
[6]
Rogier Jongeling,et al.
nD modelling in the development of cast in place concrete structures
,
2005,
J. Inf. Technol. Constr..
[7]
Anders Segerstedt.
Logistik med fokus på material- och produktionsstyrning
,
1999
.
[8]
Sjoerd Blokpoel.
Cooperation and product modelling systems
,
2003
.
[9]
Jarmo Laitinen.
Model based construction process management
,
1998
.
[10]
Dinesh A. Mirchandani,et al.
Successful implementation of ERP projects: Evidence from two case studies
,
2002
.
[11]
Philip Seltsikas,et al.
Organizing the information management process in process-based organizations
,
2001,
Proceedings of the 34th Annual Hawaii International Conference on System Sciences.
[12]
Lars Stehn,et al.
Matching industrialised timber frame housing needs and enterprise resource planning : a change process
,
2005
.
[13]
Enver Yücesan,et al.
The impact of ERP on supply chain management: Exploratory findings from a European Delphi study
,
2003,
Eur. J. Oper. Res..
[14]
T. Wilson.
The implementation of information system strategies in UK companies: Aims and barriers to success
,
1989
.
[15]
R. I. Winner,et al.
The Role of Concurrent Engineering in Weapons System Acquisition
,
1988
.
[16]
Joan C. Woodward.
Industrial Organization: Theory and Practice
,
1966
.
[17]
Rogier Jongeling,et al.
Product modelling for industrialized cast in place concrete structures
,
2004
.
[18]
Steven C. Wheelwright,et al.
Revolutionizing Product Development: Quantum Leaps in Speed, Efficiency and Quality
,
1992
.
[19]
J. Ward,et al.
Strategic Planning for Information Systems
,
1990
.