Entwicklung von Geschäftsmodellen für Dienstleistungsnetzwerke im Gesundheitsbereich

Viele Themenfelder, mit denen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und auch Wissenschaft konfrontiert sind, zeichnen sich durch hohe Komplexitat der Problemlagen aus, wie die Energiewende oder eben auch die Zukunft der Gesundheitsversorgung in einer Gesellschaft des langeren Lebens. Ansatze zur Bearbeitung dieser Felder in Politik und Praxis setzen daher vermehrt auf vernetzte Arrangements der Leistungserbringung. Es geht darum, neuartige Problemkonstellationen besser zu bearbeiten, indem angemessene Losungen durch absichtsvolle Regelung in zielorientierten Netzwerken kollektiv erzeugt werden. Ein Mehrwert fur die Region entsteht dabei, wenn es gelingt, die Wertschopfungsstrukturen und Prozesse der ehemals individuell agierenden Akteure so zu organisieren, dass die Netzwerkziele, also beispielsweise die gemeinsame (Dienst-)Leistungserstellung nach innen und ausen, erreicht werden konnen. Dies gelingt anhand eines geeigneten Rahmenmodells, das die Entwicklung neuer Geschaftsmodelle fur Service-Netzwerke selbst sowie die Weiterentwicklung und Transformation bestehender Geschaftsmodelle von beteiligten Akteuren mit dem Ziel einer langfristig erfolgreichen Leistungserstellung im Netzwerk ermoglicht. Am Beispiel der ausgewahlten Modellprojekte sowie bereits langerfristig bestehender Service-Netzwerke wird gezeigt, wie ein solches Geschaftsmodell als Basis fur die systematische Entwicklung und Umsetzung von konkreten und okonomisch nachhaltigen Leistungsangeboten und Produkten fuhrt.