Das Ende der Reorganisationsdynamik? High Performance Work Practices als Muster der Reorganisation in Deutschland

High Performance Work Practices (HPWP) - wie Gruppenarbeit, Centerkonzepte und die Verlagerung von Verantwortung - werden als Konzepte innovativer Arbeitsorganisation sektorenubergreifend diskutiert. Bislang ist aber nur wenig bekannt uber die Dynamik der Einfuhrung bzw. den Verbreitungs- und Durchdringungsgrad dieser Praktiken. Wahrend uber die Verteilungen im Verarbeitenden Gewerbe noch vergleichsweise umfangreiche Ergebnisse vorliegen, konnen uber die Entwicklungen im Dienstleistungssektor und im Offentlichen Sektor weit weniger genaue Aussagen getroffen werden. Ebenso fehlen bisher Untersuchungen, die die Dynamik der Einfuhrung von HPWP kontinuierlich und uber einen langeren Zeitraum festhalten. Mit Hilfe des HPWP-Konzeptes werden die organisationalen Umbruche der letzten zehn Jahre nachgezeichnet. Es wird gezeigt, dass sich in diesem Prozess eine Polarisierung der betrieblichen Arbeitsorganisation eingestellt hat. Es kann hier zwischen progressiven und konservativen Strategien unterschieden werden. Denn es gibt plausible Grunde dafur, dass HPWP nur in bestimmten Kombinationen Teil einer progressiven Strategie sind. Einzelne Praktiken konnen somit durchaus auch Teil von konservativen Strukturen sein. Dieser Prozess der Einfuhrung von HPWP kann allerdings nicht als abgeschlossen gelten. Auch wenn die Hochphase der Reorganisation bereits hinter uns liegt, werden seither weiterhin einzelne dieser Masnahmen - wenn auch auf niedrigem Niveau - neu implementiert.