Mapping the Mind of the Strategist: A Quantitative Methodology for Measuring the Strategic Beliefs of Executives

textabstractDeze studie gaat over het in kaart brengen van het denken van de strateeg – het kwantitatief meten van de denkbeelden van leidinggevenden over de beste manier waarop strategische vraagstukken zouden moeten worden benaderd. De doelstelling was om een betrouwbaar instrument te ontwikkelen waarmee deze strategische denkbeelden zouden kunnen worden gemeten, op een wijze dat het herbruikbaar zou zijn in een brede scala van cognitieve onderzoeken. Het zou een Hofstede-achtig, universeel instrument moeten zijn, dat strategische denkbeelden in kaart zou kunnen brengen over branche- en landsgrenzen heen. Om dit te bereiken werd een conceptueel kader geconstrueerd, bestaand uit tien afzonderlijke dimensies waarlangs de strategiepercepties van leidinggevenden kunnen verschillen. Voor elke dimensie werden de twee polen (ook wel strategie perspectieven genoemd) kwalitatief beschreven en daarna omgezet in kwantitatieve meetschalen. Tijdens de studie werden deze twintig schalen bijeengebracht in een internet-gebaseerd enquete instrument, de Strategy Profiler, die gebruikt werd om de percepties van enkele honderden managers te meten. Als afronding van de studie werd ook exploratief gekeken naar de mogelijke samenhang tussen allerlei persoonlijke karakteristieken en het hebben van specifieke strategie-perspectieven. Er werd gevonden dat enkele contextuele variabelen van managers zoals hun functioneel gebied en nationaliteit, significant gecorreleerd waren met een brede scala strategische denkbeelden. Dit resultaat geeft aan dat verder onderzoek naar de invloed van omgevingsfactoren (functie, organisatie, industrie en nationaliteit) op de strategievoorkeuren van leidinggevenden gewenst is.