Pratiques de recherche et invention d'une situation de gestion d'un risque de nuisance : d'une étude de cas à une recherche-intervention

Cette these propose d'etudier ce que signifie la mise en oeuvre d'une gestion de la recherche dans des situations particulieres ou des chercheurs se trouvent impliques pour permettre la coordination de mondes professionnels en conflits d'usage sur une ressource commune. Elle considere pour cela l'etude du cas de l'invention d'une situation de gestion pour la maitrise de la qualite d'une eau minerale fort connue, sachant que l'entreprise exploitant cette eau a mobilise une equipe de recherche dans un processus de R & D qui a conduit a transformer l'agriculture du perimetre de protection de cette eau. La premiere partie de la these consiste a problematiser la gestion comme quelque chose qui s'invente et a etablir les modalites de son observation. Elle precise ce que signifie l'etude des pratiques de recherche conviees dans des processus d'innovation en ayant recours a la theorie de l'acteur-reseau, et a l'anthropologie symetrique. Prenant le point de vue d'une etude de cas, la deuxieme partie etablit la description du processus conduisant a la mise en gestion du probleme pose a cette entreprise par la lixiviation des nitrates. Elle propose une caracterisation de la situation de gestion resultante en insistant sur son mode d'existence en tant que nexus de divers dispositif de gestion, et sur la particularite des relations entre l'entreprise et les exploitants agricoles. La troisieme partie consiste a centrer l'analyse sur le collectif de chercheurs qui a ete mobilise pour changer les pratiques agricoles. Nous etudions l'evolution de la structuration cognitive du programme de recherche, ainsi que les pratiques experimentales qui se sont attachees a la mise en gestion du probleme. Enfin nous etablissons l'evolution du design organisationnel du programme en relation avec le processus d'innovation. La quatrieme partie nous conduit a adopter une position d'evaluation de la Recherche et a proposer un diagnostic de sa deconstitution progressive en tant qu'acteur de ce processus. Cette evaluation est renvoyee aux chercheurs sous forme d'une proposition de management strategique de l'achevement du programme de recherche au sein d'un dispositif de recherche-intervention, dont nous rendons compte du statut experimental. Cela nous conduit alors a tirer des enseignements pour une Gestion de la Recherche.