Nutzenpotentiale und Nutzenrealisierung in verteilten Organisationsstrukturen

Leitbild aktueller Reorganisationsprozesse ist vielfach die Vision der „virtuellen Unternehmung“. Organisationen uberwinden traditionelle Grenzen, und neue Formen verteilter Arbeits- und Organisationsgestaltung entstehen. Doch auf dem Weg zur virtuellen Unternehmung begegnen uns Begeisterung und Unbehagen; denn verlasliche vorausschauende Erkenntnisse uber das Zusammenspiel organisatorischer Virtualisierung und okonomischer Vorteilhaftigkeit liegen kaum vor. Wo gesicherte Erkenntnisse fehlen, versprechen Experimente erste Einblicke. Unternehmen und offentliche Verwaltungen haben sich daher auf breiter Front auf Pilotprojekte und Modellversuche eingelassen. Sie experimentieren mit neuen Formen verteilten Arbeitens, verteilter Wertschopfungsprozesse und verteilter Strukturen der Organisation. Die Frage nach der okonomischen Vorteilhaftigkeit — dem Nutzen virtueller Strukturen — ist bei diesen Pilotprojekten von zentraler Bedeutung. Der vorliegende Beitrag richtet den Blick auf derartige Pilotprojekte als Experimentierfelder verteilter Arbeits- und Organisationsformen in Wirtschaft und Verwaltung, um aus der Verbindung theoriegeleiteter Uberlegungen und explorativer Erhebungen Hinweise fur ein besseres Verstandnis von Nutzenpotentialen und deren Realisierung in verteilten Organisationsstrukturen gewinnen zu konnen.