IT-Portfoliomanagement – Ein Konzept zur Bewertung und Gestaltung von IT

ZusammenfassungBei zunehmenden Investitionsausgaben für IT ist die aktuelle Situation, dass ca. 70% der IT-Investitionen die geplanten Ziele nicht erreichen, kaum tragbar. Dieser Zustand resultiert u. a. aus einer Fehlallokation von Ressourcen infolge unzureichender Methoden in der IT-Bewertung. Deshalb stellt sich die Frage, welche Anforderungen geeignete Methoden des IT-Portfoliomanagements zu erfüllen haben und welche IT-spezifischen Gestaltungsspielräume dabei zu berücksichtigen sind, um eine effiziente Ressourcenallokation zu gewährleisten.

[1]  Detmar W. Straub,et al.  Production and Transaction Economies and IS Outsourcing: A Study of the U.S. Banking Industry , 1998, MIS Q..

[2]  Rudy Hirschheim,et al.  The myths and realities of information technology insourcing , 2000, CACM.

[3]  Jens Dibbern,et al.  Offshoring of Application Services in the Banking Industry – A Transaction Cost Analysis , 2006 .

[4]  Eugen Schmidt,et al.  Wirtschaftlichkeit von Anwendungssystemen , 1994 .

[5]  G. Markarian CREATING SHAREHOLDER VALUE , 2003 .

[6]  Andreas Boes,et al.  Offshoring und die Notwendigkeit nachhaltiger Internationalisierungsstrategien , 2006, Informatik-Spektrum.

[7]  Esther Ruiz Ben,et al.  Offshoring in der deutschen IT Branche , 2004, Informatik-Spektrum.

[8]  L. Trigeorgis Real Options: Managerial Flexibility and Strategy in Resource Allocation , 1996 .

[9]  Radhika Santhanam,et al.  A DECISION MODEL FOR INTERDEPENDENT INFORMATION SYSTEM PROJECT SELECTION , 1996 .

[10]  Indranil R. Bardhan,et al.  Prioritizing a Portfolio of Information Technology Investment Projects , 2004, J. Manag. Inf. Syst..

[11]  Bernd Heinrich,et al.  Quantitatives IT-Portfoliomanagement , 2006, Wirtschaftsinf..

[12]  AngSoon,et al.  Production and transaction economies and IS outsourcing , 1998 .

[13]  R. Handler,et al.  IT Portfolio Management: Unlocking the Business Value of Technology , 2005 .

[14]  D. Crowther Creating Shareholder Value , 2003 .

[15]  Leonhard von Dobschütz,et al.  IV-Controlling in der Praxis , 1994 .

[16]  Rajiv Sabherwal,et al.  Strategic Alignment Between Business and Information Technology: A Knowledge-Based View of Behaviors, Outcome, and Consequences , 2006, J. Manag. Inf. Syst..

[17]  Chris Verhoef,et al.  Quantitative IT portfolio management , 2002, Sci. Comput. Program..

[18]  Markus Gaulke Risikomanagement in IT-Projekten , 2002, Software Management.

[19]  Dirk Schawag,et al.  Risikomanagement in Projekten , 2007, Wirtschaftsinf..

[20]  U. Beck,et al.  Politik der Globalisierung , 1998 .

[21]  Günter Franke,et al.  Finanzwirtschaft des Unternehmens und Kapitalmarkt , 1988 .

[22]  Ralph Kliem,et al.  Managing the Risks of Offshore it Development Projects , 2004, Inf. Syst. Manag..

[23]  Uday M. Apte,et al.  Global Disaggregation of Information-Intensive Services , 1995 .

[24]  G. Friedl Copeland, Tom/Antikarov, Vladimir, Real Options. A Practitioner’s Guide, Texere LLC, New York 2001, $ 59,95 , 2002 .

[25]  T. Copeland Real Options: A Practitioner's Guide , 2001 .

[26]  Steffen Zimmermann,et al.  Integrierte Ex-ante-Rendite-/Risikobewertung von IT-Investitionen , 2005, Wirtschaftsinf..

[27]  Wolfgang Dörner IT-Investitionen: investitionstheoretische Behandlung von Unsicherheit , 2003 .

[28]  M. Jeffery,et al.  Best Practices in IT Portfolio Management , 2004 .

[29]  F. W. McFarlan,et al.  Portfolio approach to information systems , 1989 .