Die Gestaltung unternehmerischer Einheiten: Der General Management Navigator als ein Konzept zur integrierten Strategie- und Wandelarbeit

Es scheint sich um ein Dilemma zu handeln: Einerseits wendet sich ein grosser Teil der Wissenschaft immer mehr einer Position zu, die Abschied nimmt vom rationalen Entwickeln strategischer Pläne und bevorzugt die Sichtweise, dass erfolgreiche Strategien bottom-up an irgendeiner Stelle im Unternehmen emergieren und über Prozesse organisatorischen Lernens in ihrer Entwicklung gefördert werden können. Diese Haltung erklärt sich vornehmlich aus der empirischen Beobachtung des geringen Implementierungsgrades der „grossen“, geplanten Strategien. Andererseits wächst in der Unternehmenspraxis täglich der Handlungsbedarf nach schnellen Interventionen und neuen Strategien. Der Druck aus der Praxis kommt über die Dynamik der Wettbewerbsumfelder an die Unternehmen heran. Da bislang die Effizienzsteigerung als Reaktionsmuster klar dominierte, ist die strategische Lücke heute besonders gross.