Appropriation de la stratégie par les middle-managers : une étude exploratoire

La place des middle managers dans la demarche strategique a souvent ete soulignee par la litterature strategique (Bower, 1970 ; Burgelman 1983 ; Mintzberg 1994, Laroche 1999). Cependant, rares sont les etudes ayant tente d’approfondir les caracteristiques et les determinants de leur role strategique (Floyd & Wooldridge 1990, 1992 ; Quy Nguyen 2001). Cet article cherche a evaluer le degre d’appropriation de la strategie par les middle managers dans le contexte particulier d’une multinationale evoluant vers un mode de coordination centre-peripherie radicalement nouveau. Analysant le processus de deploiement d’une strategie de developpement des ressources humaines, cette etude met en evidence la diversite des modes d’appropriation de la strategie par les managers. La distinction entre deux composantes de l’orientation strategique etudiee (administration du personnel et developpement RH) et l’evaluation du degre d’avancement du deploiement strategique permettent de faire emerger trois types d’appropriation de la strategie : selective, homogene et difficile. Quelques variables explicatives de cette heterogeneite sont proposees et montrent que la vision qu’ont les managers de leur propre role est la dimension la plus directement liee aux modes d’appropriation.