O presente artigo busca investigar as potencialidades da utilizacao de metodos alternativos no suporte a definicao, formalizacao, execucao e acompanhamento das estrategias de uma empresa nascente de base tecnologica. Em um contexto de fragilidade do novo, com limitacoes de recursos e de infraestrutura, o processo de ganho de escala de startups pode ser dificultado por pontos como inexperiencia gerencial, discrepância competitiva e fragilidade frente a instabilidades do mercado. Sob essa conjuntura, a busca por suporte para a estrategia do negocio em sua escalabilidade se mostra vital, porem, ainda tido como distante devido aos custos envolvidos a aquisicao deste tipo de apoio se mostrarem impeditivos para empresas nascentes. O estudo propos a realizacao de uma intervencao baseada na absorcao de conhecimentos por meio de um Massive Online Open Course, mecanismo alternativo para superar os desafios acima apresentados. Deste modo, a investigacao, cujo metodo se estruturou na pesquisa-acao, se atentou na identificacao de resultados gerados por esse modelo alternativo de suporte. A revisao teorica perpassou pelos topicos: (i) o papel da estrategia em empresas de base tecnologica, (ii) empreendedorismo tecnologico e a fragilidade do novo e (iii) plataformas abertas de educacao como elemento de capacitacao em estrategia. Os resultados, alem de levantamentos colhidos em um grupo focal para identificacao dos principais ganhos, se mostraram em relativo medio prazo, com a empresa demonstrando resultados gerenciais relevantes.