Organisationskonzepte im Data Warehousing

Die momentane Data Warehouse-Diskussion wird eher techniklastig gefuhrt. Bestehende Standardwerke (vgl z B Inmon 1996 oder Devlin 1997 konzentrieren sich mehrheitlich auf Architektur-und Designproblematiken oder auf Fragen des technischen Datenbankmanagement und leisten damit einen eher informatiklastigen Beitrag zum Data Warehousing. Wenn von Organisation die Rede ist, dann meistens im Zusammenhang mit der Organisation der Datenbestande (z.B. Fragen der Trennung von Warehouse und Marts oder der Datenmodellierung mit Starschemen). Somit ist heute ein Stand erreicht, wo nicht mehr in erster Linie die Technik das Hauptproblem im Data Warehousing darstellt. Die Probleme bestehen vielmehr in den organisatorischen Regelungen, die getroffen werden mussen, damit ein Data Warehouse effizient und effektiv eingesetzt werden kann (vgl. Finnegan, Sammon 1999, S. 191 oder Watson, Haley 1998, S. 35). Ein Organisationsmodell, welches einerseits typische Aufgaben, Rollen, Verantwortlichkeiten und andererseits ein ideales Vorgehen im Data Warehousing definiert, ist somit fur ein umfassendes Data Warehouse-Konzept als Brucke zwischen Geschaftsanforderungen der Unternehmung und Informationstechnologie unabdingbar.