Comment concilier innovation d'exploitation et innovation d'exploration: une étude de cas dans le secteur automobile

Une entreprise evoluant dans un environnement fortement concurrentiel doit developper sa capacite a combiner deux types d'innovation : une innovation d'exploitation, basee sur l'efficience du management par projet, et une innovation d'exploration, basee sur le renouvellement et la creation de nouvelles competences. Nous proposons d'assimiler cette capacite a une capacite dynamique d'innovation avant de nous interroger sur les formes organisationnelles favorables a sa mise en œuvre, en nous appuyant notamment sur la notion de structure hybride. L'analyse de la reorganisation de l'innovation dans une entreprise du secteur automobile nous permet d'illustrer les principaux problemes poses et d'avancer des propositions d'ordre organisationnel et managerial liees a la mise en place d'une structure hybride d'innovation.

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