Softwareentwicklung in komplexen Unternehmensverbünden durch Berücksichtigung der organisatorischen Veränderungsprozesse

Selbst bei der Entwicklung neuer Softwaresysteme müssen die vorhandenen Systeme berücksichtigt werden, da sie Arbeitsabläufe und Or ganisationsstrukturen abbilden. Der Softwareentwicklungsprozeß kann unerwartete Entwicklungen auf or ganisatorischer Ebene auslösen, die sogar den Projekterfolg insgesamt gefährden können. Findet die Softwareentwicklung zudem in komplexen Unternehmensverbünden statt, sind oftmals die Aufgaben, Rollen und Interessen der beteiligten Unternehmen unklar . Zusätzlich zur rein technischen Software-Neu-Entwicklung muß daher der technische und or ganisatorische Gesamtzusammenhang des bestehenden Systems in den Designprozeß mit einbezogen werden. Ausgehend von einem großen Softwareprojekt (> 100 Personenjahre auf Entwicklerseite, Laufzeit > 4 Jahre), in dem Händler eines weltweiten V ertriebsnetzes Zugrif f auf eine zentrale Datenbank beim Hersteller erhalten sollen, ist ein V orgehensmodell zur Planung, Abwicklung und Bewertung des Projekts entwickelt worden. Dieses basiert auf der Identifizierung der verschiedenen Nutzer gruppen und auf dem T ask-Artifact-Cycle als grundsätzliches V orgehensmodell für ReengineeringProjekte jeweils auf einer or ganisatorischen und technischen Projektebene.