Zwinne podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Przedsiebiorstwa ze wzgledu na zlozonośc dzialan oraz ich powtarzalnośc mają do czynienia z czterema podstawowymi typami procesow: improwizowane, rutynowe, funkcje i przedsiewziecia. Metody zarządzania dzialaniami są udoskonalane od wielu dekad. Szczegolnie mocno rozwijają sie metody zarządzania przedsiewzieciami, a w ostatnich latach promowane jest nowe podejście do zarządzania projektami nazywane zwinnym (Agile). Obecnie bardzo popularną na polskim rynku metodą zwinną jest SCRUM, ktora wpisuje sie w Manifest Agile. Tworcy metody twierdzą, ze zwinne zarządzanie projektami moze byc wykorzystywane do wytwarzania kazdego typu produktu nie tylko oprogramowania komputerowego. Moze to byc produkt materialny (wyrob) lub niematerialny (usluga). Celem artykulu jest analiza rozwoju metod zarządzania projektami (w tym metod zwinnych) oraz wskazanie obszarow dzialalności operacyjnej przedsiebiorstwa, ktore mogą podnieśc swoją efektywnośc dzieki zwinnemu podejściu w zarządzaniu projektami.