A New Perspective on Employee Lateness

In contrast to absence and turnover, the relevant antecedents that would lead an individual to arrive late at work have not yet been clearly presented in one model. This article suggests a two-stage formulation with attitudes triggering one track, and other antecedents including personality, commuting-related variables, culture, and work-family conflict serving to influence a second source of lateness. Furthermore, the model integrates some of the ideas usually included in a progression model by delineating a process that links the various types of withdrawal measures. Finally, the article describes another set of variables, minor withdrawal behaviours, which are hard for management to detect but may serve as a behavioural antecedent of employee lateness. A la diffe´rence de l’absente´isme et du turnover, les de´terminants pertinents qui conduisent un individu a` arriver en retard a` son travail n’ont pas encore e´te´ clairement rassemble´s dans un mode`le. On pre´sente dans cet article une structuration a` deux niveaux avec d’une part un ensemble d’attitudes et d’autre part des ante´ce´dents alimentant une autre source de retard; ces ante´ce´dents incluent la personnalite´, la culture, des variables lie´es au trajet quotidien et le conflit vie familiale–vie professionnelle. De plus, le mode`le inte`gre certaines des ide´es habituellement pre´sentes dans un mode`le e´volutif en esquissant un processus qui relie entre eux les diffe´rents types de mesures du retrait. On de´crit enfin une autre se´rie de variables, des conduites mineures de retrait qui sont difficiles a` de´tecter pour le management, mais qui peuvent etre conside´re´es comme un ante´ce´dent comportemental du retard des salarie´s.