Geração de valor no contexto da estratégia de manufatura: uma análise em manufaturas calçadistas

The manufacturing function has the role of provide to the customers products with generate value. However this task is not unique of this function, it has to work with the functions research and development (R&D) and marketing and sales (M&S). This paper call these three functions as generating value functions, and discuss their mutual role in the process of generating value in the products of a firm. The validation of this model is performed by three comparative case studies, conducted in three shoe manufactories (SMs), with different value generation strategies. The empirical study shows that the mutual role of generating value functions in the value generating process, and that the configuration and the relative role of each function change according to the firm strategy followed.

[1]  R. Zachary Finney,et al.  Market pioneers, late movers, and the resource-based view (RBV): A conceptual model , 2008 .

[2]  Estratégia de produção em arranjos produtivos cerâmicos: o caso de Pedreira (SP) , 2010 .

[3]  Fernando César Almada Santos,et al.  Análise do alinhamento da estratégia de produção com a estratégia competitiva na indústria moveleira , 2005 .

[4]  Jack R. Meredith,et al.  Enhancing Competitiveness through the New Market Value Equation , 1994 .

[5]  Bart L. MacCarthy,et al.  A multi-dimensional classification of production systems for the design and selection of production planning and control systems , 2000 .

[6]  Steven Wright.  Manufacturing strategy: Defining the missing link , 1984 .

[7]  H. Feldman.  Restoring our Competitive Edge: Competing through Manufacturing , 1985 .

[8]  Moacir Godinho Filho,et al.  Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs): elementos-chave e modelo conceitual , 2005 .

[9]  Stella Jacyszyn Bachega,et al.  Identificação de foco estratégico e de consistência entre fins e meios em empresas calçadistas do Estado de São Paulo Identification of strategic focus and consistency between ends and means in footwear companies in the State of São Paulo , 2011 .

[10]  Guillermo Armando Ronda-Pupo,et al.  Dynamics of the evolution of the strategy concept 1962–2008: a co-word analysis , 2012 .

[11]  Miriam Borchardt,et al.  Prioridades estratégicas em serviços de pós-venda de uma empresa de manufatura de base tecnológica , 2011 .

[12]  Véronique Ambrosini,et al.  Firm value creation and levels of strategy , 2007 .

[13]  José F. Molina-Azorín,et al.  Competitive Strategies and Firm Performance: A Comparative Analysis of Pure, Hybrid and ‘Stuck-in-The-Middle’ Strategies in Spanish Firms , 2009 .

[14]  Ron Adner,et al.  A demand‐based perspective on sustainable competitive advantage , 2006 .

[15]  Fernando César Almada Santos,et al.  Revisitando a estratégia de produção:as contribuições para um novo construto , 2008 .

[16]  Miriam Borchardt,et al.  Avaliação da presença de práticas do Design for Environment (DfE) no desenvolvimento de produto de uma empresa da indústria química , 2012 .

[17]  Miguel Afonso Sellitto,et al.  Análise comparativa e avaliação de prioridades de competição em três cadeias de suprimentos do setor petroquímico , 2012 .

[18]  A. Pehrsson.  Business relatedness and performance : a study of managerial perceptions , 2006 .

[19]  Donald J. Shemwell,et al.  A cross-sectional test of the effect and conceptualization of service value , 1997 .

[20]  Fernando César Almada Santos,et al.  Análise das relações entre estratégia de produção, práticas e desempenho operacional , 2012 .

[21]  Estratégias competitivas e prioridades competitivas da manufatura: um estudo exploratório , 1994 .

[22]  R. Friedmann,et al.  Market orientation, knowledge-related resources and firm performance , 2008 .

[23]  Marcelo Klippel,et al.  Estratégia de produção em empresas com linhas de produtos diferenciadas: um estudo de caso em uma empresa rodoferroviária , 2005 .

[24]  Christine Nadel,et al.  Case Study Research Design And Methods , 2016 .

[25]  Jack R. Meredith,et al.  Building operations management theory through case and field research , 1998 .

[26]  C. Annique Un,et al.  Why some firms never invest in formal R&D , 2010 .

[27]  Alceu Gomes Alves Filho,et al.  Inter-relações entre Estratégia de Operações e Gestão da Cadeia de Suprimentos: estudos de caso no segmento de motores para automóveis , 2005 .

[28]  Jordan J. Louviere,et al.  The Importance of Social Product Attributes in Consumer Purchasing Decisions: A Multi-Country Comparative Study , 2009 .

[29]  Gérard P. Cachon,et al.  The Value of Fast Fashion: Quick Response, Enhanced Design, and Strategic Consumer Behavior , 2011, Manag. Sci..

[30]  Jan Olhager,et al.  Differentiating manufacturing focus , 2006 .

[31]  James Henderson,et al.  From a hierarchy to a heterarchy of strategies: adapting to a changing context , 2007 .

[32]  William R. Darden,et al.  Work and/or Fun: Measuring Hedonic and Utilitarian Shopping Value , 1994 .

[33]  W. Ocasio,et al.  Architecture, Attention, and Adaptation in the Multibusiness Firm: General Electric from 1951 to 2001 , 2012 .

[34]  A. Roth,et al.  A taxonomy of manufacturing strategies , 1994 .

[35]  Uma análise das características da estrutura de governança em sistemas locais de produção e suas relações com a cadeia global , 2004 .

[36]  Kate Blackmon,et al.  Aligning Manufacturing Strategy and Business-Level Competitive Strategy in New Competitive Environments: The Case for Strategic Resonance , 2005 .

[37]  Alceu Gomes Alves Filho,et al.  Análise das estratégias de produção de seis montadoras de motores para automóveis , 2011 .

[38]  Patrícia Saltorato,et al.  Estratégia de produção na indústria de autopeças: estudo multicasos em empresas da região de Sorocaba , 2014 .

[39]  Miguel Afonso Sellitto,et al.  Avaliação do desempenho de uma manufatura de equipamentos eletrônicos segundo critérios de competição , 2006 .

[40]  Christopher A. Voss,et al.  Case research in operations management , 2002 .

[41]  Dilip Chhajed,et al.  Product Design with Multiple Quality-Type Attributes , 2002, Manag. Sci..

[42]  Jansen Maia Del Corso,et al.  Relação entre a estrutura, a estratégia e a arquitetura estratégica como fator de sucesso: um estudo de caso , 2010 .

[43]  P. C. Miguel.  Estudo de caso na engenharia de produção: estruturação e recomendações para sua condução , 2007 .

[44]  Alinhamento entre estratégia e critérios competitivos: um estudo em empresa do setor de bebidas , 2011 .

[45]  Miriam Borchardt,et al.  Reprojeto do contraforte: um caso de aplicação do ecodesign em manufatura calçadista , 2010 .

[46]  Mário Otávio Batalha,et al.  Estratégia de produção de empresas de um arranjo produtivo local: aplicação de modelo de áreas de decisão , 2013 .

[47]  J. Barney.  Firm Resources and Sustained Competitive Advantage , 1991 .

[48]  Miriam Borchardt,et al.  Alterações nos fatores de competição da indústria calçadista exportadora devido à entrada de competidores asiáticos , 2010 .

[49]  Eliciane Maria da Silva,et al.  Os efeitos diretos e indiretos das práticas de produção sobre o desempenho: survey em firmas moveleiras no Brasil , 2010 .

[50]  J. Meredith,et al.  The evolution of the intellectual structure of operations management—1980–2006: A citation/co-citation analysis , 2009 .

[51]  Petri Parvinen,et al.  From strategic fit to customer fit , 2007 .

[52]  Kannan Srinivasan,et al.  Salesforce Compensation Scheme and Consumer Inferences , 2003, Manag. Sci..

[53]  Alfred D. Chandler.  Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise , 1962 .

[54]  Paulo Augusto Cauchick Miguel,et al.  Análise do processo de preparação da produção no desenvolvimento de novos produtos por meio de um estudo de caso em uma empresa do setor siderúrgico , 2012 .