New Forms of Employers' Collective Interest Representation? **

This paper examines the motivation of employers to form employers’ associations. It also analyzes the willingness of employers to provide associations with sufficient resources and to empower them to negotiate collective agreements. In examining four cases of newly created employers’ associations, the analysis finds that the three major explanations for employers’ associability – union power, state action, collective goods – are far from mutually exclusive, as much of the existing literature claims. Any one of these three factors alone, or in combination, has the capacity to drive the creation of an association. There is no evidence that a hierarchy exists among these factors in terms of their potential to motivate the creation of a new employers’ association. Gibt es neue Formen der kollektiven Interessenvertretung von Arbeitgebern? Der Aufsatz untersucht die Grunde und Motivationen von Arbeitgebern zur Grundung von Arbeitgeberverbanden sowie ihre Bereitschaft, diese mit ausreichenden Ressourcen und tarifpolitischer Handlungsfahigkeit auszustatten. Basierend auf der Analyse von vier Fallen neu gegrundeter Arbeitgeberverbande werden mit der gewerkschaftlichen Gegenmacht, dem staatlichen Handeln und der Bereitstellung von Kollektivgutern drei Grunde fur die Organisationsfahigkeit der Arbeitgeber vorgestellt, die sich in ihrer Wirksamkeit nicht gegenseitig ausschliesen. Fur die erfolgreiche Grundung eines Arbeitgeberverbandes kann jeder dieser drei Faktoren, ob nun fur sich genommen oder in Kombinationen mit anderen, ausreichend sein. Die Analyse kommt auch zu dem Ergebnis, dass es keine Belege fur eine klare Hierarchie in Bezug auf ihr Potential fur eine Verbandsgrundung gibt.