Manifattura e Organizzazione del Lavoro: Corsi e Ricorsi nell'Evoluzione Industriale ♦

Obiettivi . Alla luce del rinnovato interesse per la manifattura, l’intento del presente contributo e offrire una rilettura in chiave organizzativa, e non solo, dell’evoluzione simbiotica tra organizzazione della produzione e organizzazione del lavoro nel settore manifatturiero, sottolineandone i piu recenti elementi di discontinuita che stanno accompagnando l’una e l’altra verso un nuovo, ormai prossimo, cambio di paradigma. Metodologia . Il contributo esamina il fenomeno in oggetto attraverso una review approfondita e ragionata della letteratura esistente in materia. Risultati . Utilizzando come strumento di interpretazione il concetto vichiano di ricorso storico, l’articolo individua e ripropone in chiave innovativa gli elementi distintivi che hanno caratterizzato il percorso evolutivo del settore manifatturiero e dell’organizzazione del lavoro. Inoltre, l’articolo contribuisce alla letteratura esistente in materia attraverso un’analisi riflessiva sul dibattito attualmente in corso che lascia intravedere un terreno ancora fertile nell’agenda di ricerca dedicata alla manifattura e al lavoro manifatturiero. Limiti della ricerca . Oltre a presentare un’analisi compilativa, la limitazione piu visibile del presente contributo e legata alla mancanza di valutazioni su un importante fattore che interviene nell’evoluzione industriale di un qualsiasi sistema economico-produttivo: la politica industriale di un paese. Implicazioni pratiche . Il contributo solleva alcune questioni di particolare rilevanza in tema di mancata innovativita dell’organizzazione del lavoro italiana che richiedono l’attenzione tanto delle organizzazioni quanto dei manager delle risorse umane. Originalita del lavoro . Il presente lavoro offre una rilettura in chiave organizzativa dell’evoluzione simbiotica tra organizzazione della produzione e organizzazione del lavoro nel settore manifatturiero combinando la letteratura esistente nei due ambiti di riferimento.

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