Design for Value Chain - Handlungsfelder zur ganzheitlichen Komplexitätsbeherrschung

Due to different trends, companies are facing new challenges. One challenge is the handling of complexity in the global value chain and the distribution of goods. This paper describes a methodology to link these company-specific complexities to generic areas of action and addresses the need to expand the understanding of the product. By this linkage company-specific packages of measures in the field of complexity management can be identified.

[1]  Mogens Myrup Andreasen,et al.  Complexity of Industrial Practice and Design Research Contributions – We Need Consolidation , 2009 .

[2]  Jürgen Heina.  Variantenmanagement - Kosten-Nutzen-Bewertung zur Optimierung der Variantenvielfalt , 1999 .

[3]  Dieter Krause,et al.  Produktfamilienentwicklung im Rahmen des Variantenmanagements , 2010 .

[4]  Manfred Enders.  Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Ein Brevier für Führungskräfte , 1991 .

[5]  M. Porter,et al.  Wettbewerbsstrategie : Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten , 1999 .

[6]  Dieter Krause,et al.  Development of Modular Product Families: Integration of Design for Variety and Modularization , 2010 .

[7]  Hau L. Lee,et al.  Design for Supply Chain Management: Concepts and Examples , 1993 .

[8]  G. Probst,et al.  Wissen managen-wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen , 1998 .

[9]  E. Grochla.  Handwörterbuch der Organisation , 1969 .

[10]  Dieter Krause,et al.  Design for Supply Chain Requirements: An Approach to Detect the Capabilities to Postpone , 2011 .

[11]  Holger Beckmann,et al.  Supply Chain Management : Strategien und Entwicklungstendenzen in Spitzenunternehmen , 2004 .

[12]  Robert Kirchhof.  Grundlagen des Umgangs mit Komplexität , 2003 .

[13]  Klaus Macharzina,et al.  Unternehmensführung : das internationale Managementwissen Konzepte-Methoden-Praxis , 1995 .

[14]  W. Buchholz,et al.  Supplier Relationship Management , 2011 .