The KES-MI Project

KES-MI stands for “artistic, experience-based, playful – management of the informal for promoting innovative work”. The KES-MI project investigated methods that allow for uncertainties and indefiniteness of innovations when managing innovations and using them strategically as potential for promoting the innovation capacity of companies. Not only theoretical and empirical research should be performed in this respect, but suitable models for management of innovations should be developed and tested in practice.

[1]  野中 郁次郎,et al.  Die Organisation des Wissens : wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen , 1997 .

[2]  F. Böhle Erfahrungswissen — Erfahren durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln , 2009 .

[3]  R. Kaplan,et al.  The strategy-focused organization , 2000 .

[4]  Hans-Christian Pfohl,et al.  Planung und Kontrolle , 1981 .

[5]  Mike Bourne,et al.  Translating strategy into action , 1998 .

[6]  Fritz Böhle,et al.  Die Entdeckung des Informellen : der schwierige Umgang mit Kooperation im Arbeitsalltag , 2002 .

[7]  Rainer Jäkel,et al.  Forschung und Entwicklung , 2005 .

[8]  J. Abendshien,et al.  Managing the Future , 1996 .

[9]  R. Kaplan,et al.  The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action , 1996 .

[10]  Robert B. Reich,et al.  The Future of Success , 2001 .

[11]  A. Bolder,et al.  Eigen-Sinn und Widerstand , 2009 .

[12]  E. Ziegel,et al.  The Balanced Scorecard , 1998 .

[13]  Michael Brater,et al.  Lernen im Arbeitsalltag: wie sich informelle Lernprozesse organisieren lassen , 2004 .

[14]  Ikujiro Nonaka,et al.  Die Organisation des Wissens , 2012 .

[15]  H. Kotthoff Führungskräfte im Wandel der Firmenkultur : Quasi-Unternehmer oder Arbeitnehmer? , 1998 .

[16]  Rainer Hehl,et al.  Die Organisation des Informellen , 2011 .

[17]  A. Bolte,et al.  Die alltägliche Last der Kooperation , 2008 .

[18]  K. Brockhoff Forschung und Entwicklung : Planung und Kontrolle , 1999 .

[19]  P. Trott Innovation Management And New Product Development , 2004 .