The Hoshin Kanri Forest: Lean Strategic Organizational Design

Strategic Lean Management (LM) efforts almost always fail because Leaders often lack a map of their own organization. The reason for this might be that scholars have so far mostly provided qualitative or rigid one-size-fits-all frameworks for strategically designing organizations. The purpose of this work is to provide a comprehensive quantifiable framework for strategically designing organizations for LM. Combining knowledge about Strategic Organizational Design and LM, we introduce a novel theory called HOSHIN KANRI FOREST that considers organizations as networks with organizational structure, functional connectivity and effective dynamic patterns in the quest of attaining an optimal Strategic Organizational Design towards the strategic goal of LM. This work presents the future of Lean organizations relying on strategically designing its structure, function and effective dynamics so as to emulate nature. RESUMEN Los esfuerzos estrategicos de Lean Management (LM) casi siempre fracasan porque los Leaders carecen de un mapa de su propia organizacion. La razon de esto puede estar en que los estudiosos de la materia han aportado hasta ahora esquemas muy rigidos para configurar el diseno de organizaciones. La intencion de esta tesis doctoral es proponer un nuevo paradigma para disenar estrategicamente organizaciones hacia LM. Combinando conocimiento de diseno organizacional estrategico y LM, introducimos una nueva teoria llamada BOSQUE de HOSHIN KANRI que considera a las organizaciones como redes con estructura organizacional, connectividad funcional y una dinamica efectiva regida por patrones para asi describir una estrategia de diseno organizacional hacia el objetivo de LM. Esta tesis presenta el futuro de las organizaciones Lean basandose asi en disenos estructurales, funcionales y dinamicas efectivas para asi emular a la naturaleza.