Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien

Die Quoten der enttauschten Ruckverlagerer haben gezeigt (s. Kap. 2.1), dass noch immer zu viele Unternehmen der strategischen Bedeutung von Standortentscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu haufig nicht umfassend genug, sondern verkurzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Grunden wie begrenzten Planungs- und Managementkapazitaten, die dazu zwingen, die notwendige lnformationsbeschaffung und —verarbeitung auf ein vertretbares Mas zu beschranken (Kaufmann 1995, Weber 1997), lassen sich auch methodische Ursachen fir Fehlentscheidungen ausmachen.