Dynamique des réseaux interpersonnels et des organisations dans les créations d'entreprises

La creation d'une entreprise nouvelle est un processus complexe qui fait intervenir de nombreux acteurs et surtout des niveaux d'action differents : les individus et leurs relations, les organisations et leurs relations, des contextes plus larges. Cet article examine les interactions entre les differents niveaux dans une etude de ce processus utilisant une methode retrospective fondee sur des histoires de cas, combinant entretiens multiples et sources ecrites. L'analyse de ces donnees montre qu'au-dela de la creation de nouvelles ressources, specifiques a la nouvelle entreprise, une grande partie du processus reside dans la mobilisation de ressources existantes par l'intermediaire de relations personnelles des fondateurs ou de moyens de mediation plus generiques, ainsi que dans le deplacement des liens entre acteurs et des lignes de partage entre organisations.

[1]  Michel Forsé Capital social et emploi , 1997 .

[2]  Michel Grossetti,et al.  Where do social relations come from?: A study of personal networks in the Toulouse area of France , 2005, Soc. Networks.

[3]  Ha Hoang,et al.  Network-based research in entrepreneurship A critical review , 2003 .

[4]  Catherine Comet Capital social et profits des artisans du bâtiment : le poids des incertitudes sociotechniques , 2007 .

[5]  Mark S. Granovetter Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness , 1985, American Journal of Sociology.

[6]  Martin Giraudeau Le travail entrepreneurial, ou l'entrepreneur schumpetérien performé , 2007 .

[7]  Emmanuel Lazega,et al.  Des poissons et des mares : l'analyse de réseaux multi-niveaux , 2007 .

[8]  Mark Granovetter,et al.  The Economic Sociology of Firms and Entrepreneurs , 2000 .

[9]  Nicos Nicolaou,et al.  Social Networks in Organizational Emergence: The University Spinout Phenomenon , 2003, Manag. Sci..

[10]  Sharon L. Milgram,et al.  The Small World Problem , 1967 .

[11]  E. Lazega Introduction : Collegial Phenomenon : The Social Mechanisms of Cooperation Among Peers in a Corporate Law Partnership , 2001 .

[12]  Andrew Abbott,et al.  Time Matters: On Theory and Method , 2001 .

[13]  A. Hennion,et al.  La Passion Musicale: Une Sociologie de la Meditation. , 1994 .

[14]  Claire Bidart,et al.  Evolutions of personal networks and life events , 2005, Soc. Networks.

[15]  A. Degenne,et al.  Les réseaux sociaux , 2004 .

[16]  Michel Grossetti,et al.  Encastrements et decouplages dans les relations science-industrie* , 2001 .

[17]  A. Hennion,et al.  La Passion musicale. Une sociologie de la médiation , 1996 .

[18]  Elizabeth Garnsey,et al.  A Theory of the Early Growth of the Firm , 1998 .

[19]  Isabell M. Welpe,et al.  Firm networks and firm development: The role of the relational mix ☆ , 2006 .

[20]  A. Ferrand Confidents : Une analyse structurale de réseaux sociaux , 2007 .

[21]  Y. Pesqueux,et al.  L'organisation en réseau, mythes et réalités , 2004 .

[22]  Alistair Thomson,et al.  The Oral History Reader , 2006 .

[23]  Michel Grossetti Sociologie de l'imprévisible. Dynamiques de l'activité et des formes sociales. , 2004 .

[24]  John F. Padgett,et al.  Robust Action and the Rise of the Medici, 1400-1434 , 1993, American Journal of Sociology.

[25]  R. Swedberg Entrepreneurship : the social science view , 2000 .

[26]  Mark S. Granovetter Getting a Job: A Study of Contacts and Careers , 1974 .

[27]  Michel Grossetti,et al.  La spécialisation cognitive: Les systèmes locaux de compétences en Midi-Pyrénées , 2006 .