Propensity to Leave: A Preliminary Examination of March and Simon’s Model

Parmi les diverses attitudes des employes au travail, bien peu ont recu moins d'attention que celle de quitter leur emploi (Price, 1977). March et Simon (1958) soutiennent que la decision de rester au service d'une organisation ou de la quitter depend de la balance des avantages qui sont offerts a l'employe par l'organisation et des benefices qu'il lui apporte. Quand le poids des avantages par rapport aux benefices s'accroit, la propension de l'individu a quitter l'organisation diminue. La balancese presente comme une fonction de deux mecanismes distincts: la desirabilite eprouvee de quitter l'organisation et la facilite d'abandon de l'organisation. La satisfaction au travail et les possibilites perceptibles de deplacement a l'interieur de l'organisation sont identifiees comme les determinants premiers de la desirabilite qui est ressentie de quitter l'organisation. D'autre part, la facilite d'abandon de l'organisation que l'on percoit reflete une evaluation des avantages disponibles ailleurs ou des avantages escomptes de garder l'emploi actuel. Le nombre des possibilites exterieures perceptibles par l'individu est le premier facteur identifie comme determinant de la facilite de depart. Ceci depend en retour du nombre d'organisations qui s'offrent a l'individu et qui embauchent des gens de qualifications equivalentes, du niveau de l'activite economique (chomage) et des caracteristiques personnelles des participants qui refletent leur possibilite d'emploi sur le marche du travail ou par d'autres organisations (sexe, âge, statut social, stabilite). March et Simon notent aussi que les deux principales composantes du modele ne sont pas independantes. Ainsi, si un individu n'est pas satisfait de son emploi (et que, en consequence, son desir de changement est eleve) mais qu'il se rend compte en meme temps qu'il est difficile de changer d'emploi, la probabilite de depart sera faible. De meme, si l'individu percoit qu'il est facile de changer d'emploi, mais qu'il est satisfait du sien, la probabilite de depart sera egalement faible. En consequence, la decision de quitter une organisation est plus susceptible de se produire, lorsque l'individu percoit a la fois une grande facilite de depart et une forte desirabilite de changement. La presente etude fut mise au point dans une tentative prealable afin d'appliquer dans le concret le modele de March et Simon (1958). Les questionnaires furent distribues au hasard a un echantillon d'employes professionnels, cadres et techniques dans vingt-trois departements d'Etat. 759 ont retourne les questionnaires (une proportion de 69 pour cent). Une seule question, qui demandait aux repondants s'il etait probable qu'ils quitteraient volontairement l'organisation au cours de l'annee suivante, fut utilisee comme mesure de la propension au depart, c'est-a-dire la variable dependante. Des questions appropriees furent utilisees pour etablir la satisfaction au travail, la possibilite qu'ils percevaient d'etre mutes a l'interieur de l'organisation, la facilite de mouvement qu'ils ressentaient, les possibilites d'emploi a l'exterieur, le chomage, l'etat des affaires, les caracteristiques personnelles et l'interaction d'une forte facilite de deplacement ressentie en meme temps que la satisfaction au travail. Les resultats de l'analyse correlative confirment en grande partie le modele en regard des determinants de la facilite de deplacement percue (tableau I). Le nombre des ouvertures a l'exterieur de l'organisation etait reliee positivement a la facilite de deplacement que l'on percevait. De meme, plus le taux de chomage etait eleve, moins l'individu percevait la facilite de deplacement. Les particularites individuelles, refletant la perception que la personne avait de la situation du marche du travail, etaient egalement significatives, bien que leur rapport variait selon l'echantillon. Le tableau II presente les resultats de la verification du modele en utilisant la propension au depart comme variable dependante. La satisfaction au travail etait associee d'une facon significative a la tendance de l'individu a vouloir quitter son emploi pour les trois groupes professionnels. Plus la personne etait satisfaite de son travail, moins elle songeait a quitter l'organisation. En outre, plus les possibilites de mutation etaient grandes a l'interieur de l'organisation, moins etait marquee la possibilite de depart pour les cadres et les techniciens. Cependant, la facilite de deplacement percue n'etait qu'en correlation significative avec la variable dependante pour les occupations professionnelles. Enfin, une forte facilite de deplacement et le manque de satisfaction au travail etaient associes par interaction d'une facon significative a la volonte de quitter un emploi. En depit du fait que la plupart des variables etaient en correlation d'une facon significative avec la propension a quitter l'emploi, tel qu'enonce par March et Simon (1958), entre 13 et 19 pour cent seulement de la variation dans la variable dependante trouvaient explication dans les trois echantillons examines au cours de cette recherche. Sans conteste, un plus grand nombre de variables influencent la decision d'abandonner un emploi ou des specifications supplementaires de ces variables sont necessaires.