STRATEGY DEVELOPMENT WITH A’WOT HYBRID MODEL

Öz: İşletmeler amaçlarına ulaşma ve örgütsel performansını geliştirme sürecinde, bir yandan potansiyelini teşvik edici; öte yandan potansiyelini sınırlayıcı, değişik içsel ve dışsal faktörlerle karşı karşıya kalmaktadırlar. İşletmeler SWOT analiziyle, dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditler ve işletmenin varlık ve yeteneklerinin sağladığı üstünlük ve zayıflıklar temelinde çeşitli stratejiler geliştirmektedirler. Ancak işletmeler hem hangi SWOT faktörlerinin daha önemli olduğu, hem de bu faktörler temelinde geliştirilen stratejilerden hangisinin takip edilmesi gerektiği konusunda belirsizlik yaşayabilirler. Bu nedenle bu çalışmada Türkiye’de bilişim sektöründe faaliyet gösteren bir işletme için güçlü, zayıf, fırsat, ve tehdit SWOT gruplarının ve bu grupların alt faktörlerinin belirlenmesi, önceliklendirilmesi ve işletmenin takip edeceği alternatif stratejileri belirlemek için, A’WOT hibrit modeli oluşturulmuştur. A’WOT hibrit modeli, SWOT analizi ve AHP (Analitik Hiyerarşik Proses) ’nin beraberce kullanılabileceği bir stratejik planlama durumudur. SWOT, karar durumu analizini gerçekleştirmek için temel iskelet sağlarken; AHP de SWOT’u daha analitik bir şekilde uygulamaya yardım eder