Leading Product Development (Управление разработкой продуктов: пособие для старших менеджеров по созданию и формированию предприятия).

В этой книге авторы развивают идеи, первоначально изложенные в 1992 г. в книге «Revolutionizing Product Development». В книге рассматриваются внутренние процессы разработки продуктов с производственной точки зрения. В центре внимания авторов находится роль высшего руководства фирмы в процессе разработки новых продуктов. Авторы описывают основные инструменты, которые топ-менеджеры фирмы могут использовать для руководства созданием нового бизнеса и обеспечения слаженной работы всей фирмы по созданию новых продуктов. Авторы описывают две роли лидеров: внешний и внутренний лидеры (front-end and back-end leadership roles). В свою очередь внешние лидеры делятся на следующие категории: выбирающий направление (direction setter), архитектор продукта (product architect), менеджер портфеля (portfolio manager), владелец процесса или создатель (process owner or creator). Внутренние лидеры делятся на следующие категории: создатель команды (team launcher), источник энергии (energy source), хранитель преданности (commitment manager), спонсор или тренер (sponsor or coach), ответственный за улучшение процесса (process improver). Книга хорошо иллюстрирует обе роли лидеров, которые высшее руководство может играть в процессе разработки новых продуктов, на примере разработки фирмой Kodak одноразовых фотоаппаратов. Тем, кому интересна данная книга, можно также порекомендовать книгу Кларка и Фуджиморо (Clark, Kim B. and Takahiro Fujimoro (1991), Product Development Performance. Boston: Harvard Business School Press).