Planificación agregada en cadenas de suministro del sector cerámico

En los ultimos anos se ha multiplicado el desarrollo de modelos de programacion matematica para la Planificacion de las Operaciones en Cadenas de Suministro (CdS). La mayoria de estos trabajos se han centrado, unicamente, en la Planificacion Maestra (PM) de la CdS estableciendo las cantidades a producir, almacenar y transportar en dicho contexto para un horizonte a medio plazo (Pibernik y Sucky, 2007). Sin embargo, son escasos los trabajos que tratan con la Planificacion Agregada (PA) en CdS (Ozdamar y Yazgac, 1999). La PA requiere de un horizonte temporal mayor que la PM, una mayor agregacion de la informacion y, generalmente, una toma de decisiones relacionada no solo con el flujo de materiales sino tambien con el dimensionado de la capacidad. Tanto la PA como el PM en CdS requieren de la coordinacion de los planes de los miembros implicados, pudiendose llevar a cabo de dos maneras claramente diferenciadas: la centralizada (un unico decisor) y la distribuida (varios decisores). En general, se asume que los resultados obtenidos a traves de una CdS coordinada de manera centralizada son mejores que los obtenidos en el caso distribuido (Pibernik y Sucky, 2007). Sin embargo, para que se pueda llevar a cabo una toma de decisiones centralizada es necesario que exista una alineacion de las decisiones individuales de los diferentes miembros hacia los objetivos de la CdS y un conocimiento compartido de la informacion relevante para dicha CdS, como podria ser el caso, por ejemplo, de empresas pertenecientes al mismo grupo empresarial.