Aktörer och institutionell teori

Institutionell teori har varit en popular ansats under den senaste 15-ars perioden. Ett exempel utgjordes av min doktorsavhandling fran 1997. Syftet med rapporten ar att i en komprimerad form diskutera avhandlingens bidrag i forhallande till institutionell teori och sarskilt kring aktorernas betydelse vid reproduktion av institutionella handlingsmonster. I avhandlingen visade det sig namligen svart att tillampa den tongivande institutionella teorin som betonar att det ar generella regler som uppratthaller institutionerna genom imitation och det som aktorerna tar for givet. Avhandlingens institutionsmodell bygger pa att en institution uppratthalls av tre samverkande fenomen – regler, aktorer och handling. Centrala slutsatser i rapporten ar att det ar ofruktbart att reducera en institution till en uppsattning regler eftersom det ar just vaxelspelet mellan regler, handling och identitet som uppratthaller institutioner samt att overskott pa regler inte nodvandigtvis bor ses som negativt da detta skapar handlingsutrymme at (skickliga) aktorer.

[1]  W. Powell Expanding the Scope of Institutional Analysis , 1991 .

[2]  David Jansson Spelet kring investeringskalkyler : Om den strategiska användningen av det för-givet-tagna , 1992 .

[3]  W. Powell,et al.  The iron cage revisited institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields , 1983 .

[4]  Ann Swidler CULTURE IN ACTION: SYMBOLS AND STRATEGIES* , 1986 .

[5]  Mark S. Granovetter Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness , 1985, American Journal of Sociology.

[6]  Lars Norén,et al.  Nyinstitutionalismen inom organisationsanalysen: Roine Johansson; Studentlitteratur, Lund, 2002 , 2004 .

[7]  John W. Meyer,et al.  Organizational Environments: Ritual and Rationality , 1984 .

[8]  R. Friedland Bringing Society Back In : Symbols, Practices, and Institutional Contradictions , 1991 .

[9]  Sven-Erik Sjöstrand,et al.  On the Rationale behind “Irrational” Institutions , 1992 .

[10]  C. Oliver The Antecedents of Deinstitutionalization , 1992 .

[11]  W. Powell,et al.  The New Institutionalism in Organizational Analysis , 1993 .

[12]  L. Zucker The role of institutionalization in cultural persistence. , 1977 .

[13]  Reinhard Bendix,et al.  Work and Authority in Industry , 2001 .

[14]  John W. Meyer,et al.  Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony , 1977, American Journal of Sociology.

[15]  K. Weick Educational organizations as loosely coupled systems , 1976, Gestión y Estrategia.

[16]  Deborah Dougherty,et al.  Exploring Complex Organizations: A Cultural Perspective. , 1992 .

[17]  Nils Brunsson Politisering och företagisering : Institutionell förankring och förvirring i organisationernas värld , 1991 .

[18]  Kerstin Sahlin-Andersson Varför låter sig organisationer omvandlas , 1994 .

[19]  A. Stinchcombe Constructing Social Theories , 1970 .

[20]  M. Jelinek Managing change for competitive success , 1993 .

[21]  Dan Gowler,et al.  Handbook of career theory: Rhetoric in bureaucratic careers: managing the meaning of management success , 1989 .

[22]  Sten Jönsson,et al.  Accounting for Improvement , 1996 .

[23]  Philip Selznick TVA and the grass roots , 1949 .

[24]  K. Weick The social psychology of organizing , 1969 .

[25]  Robert H. Walker,et al.  The Status Seekers. , 1960 .

[26]  K. Weick FROM SENSEMAKING IN ORGANIZATIONS , 2021, The New Economic Sociology.

[27]  Pamela S. Tolbert,et al.  The Institutionalization of Institutional Theory , 1996 .