论文信息 - Ereignisgesteuerte Prozessketten für das Business Process Reengineering - Möglichkeiten und Grenzen

Ereignisgesteuerte Prozessketten für das Business Process Reengineering - Möglichkeiten und Grenzen

Ereignisgesteuerte Prozessketten2 spielen eine immer wichtigere Rolle im Bereich des Business Process Reengineering. Begrundet von Scheer3 im Rahmen seines ARIS-Konzepts als Instrument zur integrierten Beschreibung von Geschaftsprozessen, zur Blute gebracht von der Firma SAP im Rahmen ihrer Modellinformationen (vgl. das Referenzmodell von SAP R/3) mit dem Hauptziel, die im R/3 vorgedachten Geschaftsprozesse effizient zu beschreiben findet es nun zunehmend auch Verwendung bei Ist-Analysen von Geschaftsprozessen in Unternehmen.

Josef L. Staud | J. Staud

[1] Walter Brenner,et al. Business Reengineering mit Standardsoftware , 1995 .

[2] Alfred Kieser,et al. Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ? , 1996 .

[3] Jacques Lefort. Godel, Escher, Bach , 1986 .

[4] M. Hammer,et al. Business reengineering : die Radikalkur für das Unternehmen , 1994 .

[5] August-Wilhelm Scheer,et al. ARIS — Vom Geschäftsprozess zum Anwendungssystem , 1998 .

[6] Douglas R. Hofstadter. Gödel, Escher, Bach : ein endloses geflochtenes Band , 1985 .

[7] Klaus Schug,et al. Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit , 1996 .

[8] August-Wilhelm Scheer,et al. ARIS — Modellierungsmethoden, Metamodelle, Anwendungen , 1998 .

[9] August-Wilhelm Scheer,et al. Wirtschaftsinformatik : Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse , 1995 .

[10] Josef Staud. Geschäftsprozeßanalyse mit Ereignisgesteuerten Prozeßketten , 1999 .

[11] Peter Mertens,et al. Lexikon der Wirtschaftsinformatik , 1987 .