Nuovi modelli di business e ruolo della manifattura nell'industria dei semiconduttori. Il caso LFoundry

Obiettivi . Il presente contributo analizza il ruolo delle foundries quale recente modello di business adottato dalle imprese manifatturiere nel settore dei semiconduttori, alla luce delle modificazioni tecnologiche e di mercato intervenute nel settore negli ultimi anni. Metodologia . Il contributo esamina il fenomeno in oggetto attraverso lo sviluppo di un case-study tratto dall’esperienza dell’unica foundry italiana, nata sulle ceneri di grandi multinazionali del settore che hanno progressivamente deciso di disinvestire dal nostro territorio. Risultati . L’articolo individua le sfide attuali che la manifattura fronteggia in un settore estremamente competitivo, globale e caratterizzato da enormi pressioni sul fronte degli investimenti e dei prezzi. Limiti della ricerca . L’articolo focalizza l’attenzione su un unico caso di studio, pur essendo questo rappresentativo di un segmento di imprese che tentano di aprirsi nuovi mercati grazie allo sfruttamento della convergenza tecnologica in un settore caratterizzato da una rigida traiettoria evolutiva tecnologica. Implicazioni pratiche . Il contributo solleva alcune questioni di particolare rilevanza sullo scenario industriale italiano ed europeo in un settore, quello dei semiconduttori, dominato da imprese del Far East asiatico ed americane. Originalita del lavoro . Il presente lavoro offre una visione delle nuove sfide poste alla manifattura nel settore dei semiconduttori attraverso l’analisi dei punti di flesso strategici, la cui individuazione e comprensione determina la capacita di sopravvivenza delle foundries operanti nel settore.