(Sous la direction de Michel Poitevin) Impartition et sous-traitance apparaissent souvent comme des synonymes : pourtant, les deux termes recoupent des realites distinctes. La sous-traitance renvoie aux modalites - economiques ou legales - de toute forme de delegation. L'impartition designe une strategie d'entreprise et se distingue de la sous-traitance en ce qu'elle comporte une dimension manageriale essentielle : elle touche non seulement a la cession d'une activite de production comme telle, mais aussi a tout ce qui motive la decision de ceder a un fournisseur externe la responsabilite de produire un bien ou de fournir un service. En d'autres termes, l'impartition integre une reflexion sur l'opportunite de la sous-traitance. Une entreprise doit-elle se delester d'une part de sa production? Quel volume d'activites doit-elle ceder au sous-traitant? Comment peut-elle optimiser le choix de ses partenaires? Quels types de contrats doit-elle signer? Ces questions delimitent le domaine propre a l'impartition car, selon les reponses qu'il leur apportera, un gestionnaire sous-traitera ou non le produit ou le service dont il est responsable. Les textes presentes dans cet ouvrage abordent l'impartition dans une double perspective de gestion et d'economique et jettent un nouvel eclairage sur le phenomene en presentant les arguments theoriques sous-jacents a l'impartition et en illustrant ces arguments par des etudes de cas. Cette monographie est disponible aupres de Distribution de livres Univers 845, rue Marie-Victorin Saint-Nicholas, Qc, G0S 3L0 Telephone : (418) 831-7474 ou 1-800-859-7474 Telecopieur : (418) 831-4021 (Sous la direction de Michel Poitevin) Impartition et sous-traitance apparaissent souvent comme des synonymes : pourtant, les deux termes recoupent des realites distinctes. La sous-traitance renvoie aux modalites - economiques ou legales - de toute forme de delegation. L'impartition designe une strategie d'entreprise et se distingue de la sous-traitance en ce qu'elle comporte une dimension manageriale essentielle : elle touche non seulement a la cession d'une activite de production comme telle, mais aussi a tout ce qui motive la decision de ceder a un fournisseur externe la responsabilite de produire un bien ou de fournir un service. En d'autres termes, l'impartition integre une reflexion sur l'opportunite de la sous-traitance. Une entreprise doit-elle se delester d'une part de sa production? Quel volume d'activites doit-elle ceder au sous-traitant? Comment peut-elle optimiser le choix de ses partenaires? Quels types de contrats doit-elle signer? Ces questions delimitent le domaine propre a l'impartition car, selon les reponses qu'il leur apportera, un gestionnaire sous-traitera ou non le produit ou le service dont il est responsable. Les textes presentes dans cet ouvrage abordent l'impartition dans une double perspective de gestion et d'economique et jettent un nouvel eclairage sur le phenomene en presentant les arguments theoriques sous-jacents a l'impartition et en illustrant ces arguments par des etudes de cas. Cette monographie est disponible aupres de Distribution de livres Univers 845, rue Marie-Victorin Saint-Nicholas, Qc, G0S 3L0 Telephone : (418) 831-7474 ou 1-800-859-7474 Telecopieur : (418) 831-4021