The “sociological citizen” relational interdependence in law and organizations

Dans cet article, nous developpons trois exemples de ce que nous appelons des “Citoyens sociologues” (des employes charges de verifier le respect des normes de securite et de l’environnement, des procureurs et des cadres d’entreprise), qui considerent leur travail et se considerent eux-memes comme faisant partie d’un reseau complexe d’interactions et de processus, et non comme occupant un poste avec des interets et des responsabilites limites. Au lieu de se specialiser etroitement, et de ne prendre en consideration que de facon episodique les connections plus larges et les repercussions de leurs actions, ces acteurs considerent leur organisation ou leur etat comme le resultat de decisions, d’indecisions, de processus d’essais et d’erreurs, et non comme le resultat d’une action rationnellement organisee. Dans cette entite dynamique, ils concoivent leur propre role comme insignifiant en soi mais essentiel a l’ensemble. Nous situons d’abord cette observation dans la notion de fait social de Durkheim, puis nous faisons l’hypothese que les sciences sociales du XXe siecle ont produit une conception reifiee des relations sociales qui masque inutilement ce travail quotidien de construction sociale dans la pratique. A l’inverse, une analyse partant de l’hypothese d’un “Citoyen sociologue” permet d’explorer plus systematiquement les variations de performance des organisations. Nous suggerons, premierement, que la perception de la structure de l’action sociale et des interdependances relationnelles par les acteurs peut varier de maniere previsible. Deuxiemement, nous estimons que cette perception des interdependances relationnelles peut affecter, a son tour, la performance des differents roles.