ESS et mutations organisationnelles

Avec la crise de l’economie capitaliste et l’intensification de la concurrence, on observe le renforcement de l’imperatif d’efficacite pour les organisations de l’economie sociale et solidaire. Comment adaptent-elles ce principe d’efficacite, selon quelles mutations organisationnelles et quels processus ? Groupes sectoriels integres ? Mutualisation ? Elargissement des parties prenantes ? Ancrage dans les territoires ? Nous identifions trois types de mutations organisationnelles. Leur objectif principal reste toujours la reponse a la concurrence, mais elles le combinent avec un objectif secondaire : la logique d’integration-concentration et la logique de filiere-diversification pour favoriser la croissance, la mutualisation pour preserver l’autonomie et l’elargissement des parties prenantes pour mutualiser les ressources dans le cadre d’une offre de services relationnels renouvelee.