Due Diligence

Bij overnames worden vaak accountants, fiscalisten en advocaten ingezet om een zogenaamd due diligence-onderzoek te verrichten. Zo'n onderzoek is aan het eind van de jaren tachtig in Nederland in zwang geraakt. Het doel van de overnemen is te voorkomen een kat in de zak te kopen. Zijn adviseurs dienen vooraf de lijken uit de kast te halen teneinde de koper in zo'n geval in staat te stellen om af te zien van de koop, de prijs te heronderhandelen en/of vergaande aanvullende garanties te verlangen, als dat tenminste nog zin heeft. Het onderzoek moet snel en grondig geschieden. Veel tijd is er bij overnames in elk geval in de perceptie van partijen vaak niet. De koper verwacht een gedegen boekwerk, het zogenaamde due diligence-rapport, met alle 'ins' en 'outs' van de onderneming. Dat rapport is voor de koper, naast de verlangde (standaard) garanties in het overnamecontract, de verzekering tegen een miskoop tenzij de overige verwachtingen (marktontwikkelingen, etc.) niet bewaarheid zouden worden.Hieronder zal de relatie tussen due diligence enerzijds en garanties en mededelingsen informatieverplichtingen anderzijds nader worden bekeken. Die relatie bestaat en leidt tot de nodige vragen. Ook zal tot slot kort worden stilgestaan bij de verhouding tussen opdrachtgever en de onderzoeker die zo'n due diligence verricht.