Das neue St. Galler Management-Modell

Im folgenden Kapitel wird der Bezugsrahmen vorgestellt, an dem sich der Aufbau dieses Lehrbuchs orientiert. Dieser Bezugsrahmen, das neue St.Galler Management-Modell, dient der systematischen Einordnung von Fragestellungen, Herausforderungen, Entscheidungsund Handlungsfeldern im Kontext des Managements. Das Modell ist als Suchraster und nützliche «Landkarte» zur eigenen Orientierung aufzufassen und soll dazu beitragen, wichtige Begriffe und Konzepte im Gesamtzusammenhang des Managements zu verstehen.

[1]  D. Mumby.  Cultures in Organizations: Three Perspectives , 1994 .

[2]  P. Drucker.  Die ideale Führungskraft , 1971 .

[3]  W. Ashby,et al.  An Introduction to Cybernetics , 1957 .

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[5]  Peter Gomez.  Modelle und Methoden des systemorientierten Managements , 1981 .

[6]  A. Kieser.  Über die allmähliche Verfertigung der Organisation beim Reden: Organisieren als Kommunizieren , 1998 .

[7]  S. Winter,et al.  An evolutionary theory of economic change , 1983 .

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[9]  P. Ulrich.  Symbolisches Management. Ethisch-kritische Anmerkungen zur gegenwärtigen Diskussion über Unternehmenskultur , 1989 .

[10]  K. Gergen,et al.  Management And Organization: Relational Alternatives To Individualism , 1995 .

[11]  Joan V. Robinson,et al.  The Nature of the Firm , 2004 .

[12]  H. Ulrich.  Die Unternehmung als produktives soziales System , 1968 .

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[15]  Barry Hopewell,et al.  In Search of Management , 2002 .

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[19]  J. Barney.  Firm Resources and Sustained Competitive Advantage , 1991 .

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[21]  H. Thomas,et al.  Core Competence and Competitive Advantage: A Model and Illustrative Evidence from the Pharmaceutical Industry , 1992 .

[22]  R. Kanter.  The Change Masters , 1983 .

[23]  Johannes Rüegg-Stürm.  Organisation und organisationaler Wandel : eine theoretische Erkundung aus konstruktivistischer Sicht , 2001 .

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[25]  R. Freeman.  Strategic Management: A Stakeholder Approach , 2010 .

[26]  J. Alexander,et al.  Images of Organization , 1988 .

[27]  G. Probst,et al.  Kybernetische Gesetzeshypothesen als Basis für Gestaltungs- und Lenkungsregeln im Management : eine Methodologie zur Betrachtung von Managementsituationen aus kybernetischer Sicht , 1981 .

[28]  Anthony Giddens.  Die Konstitution der Gesellschaft: Grundzüge einer Theorie der Strukturierung , 1988 .

[29]  B. Wernerfelt,et al.  A Resource-Based View of the Firm , 1984 .

[30]  Günter Müller-Stewens,et al.  Die Gestaltung unternehmerischer Einheiten: Der General Management Navigator als ein Konzept zur integrierten Strategie- und Wandelarbeit , 1999 .

[31]  Margit Osterloh,et al.  Prozeßmanagement als Kernkompetenz : wie Sie Business Reengineering strategisch nutzen können , 2000 .

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[33]  Albert Loehr.  Mikropolitik in Organisationen , 2001 .

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[37]  K. Weick.  The social psychology of organizing , 1969 .

[38]  K. Gergen.  An invitation to social construction , 1999 .

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[43]  W. Küpper,et al.  Mikropolitik : Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen , 1988 .

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[45]  Friedrich A. von Hayek.  Die Theorie Komplexer Phänomene , 1972 .

[46]  Michael Rosemann,et al.  Prozessmanagement : ein Leitfaden zur prozessorientierten Organisationsgestaltung , 2005 .

[47]  Donald A. Schön,et al.  Organizational Learning: A Theory Of Action Perspective , 1978 .

[48]  Elgar Fleisch,et al.  Das Netzwerkunternehmen : Strategien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit in der "Networked economy" , 2001 .

[49]  H. Plessner,et al.  Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit : eine Theorie der Wissenssoziologie , 1966 .

[50]  Tom R. Burns,et al.  Micropolitics: Mechanisms of Institutional Change , 1961 .

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[53]  今井 正明,et al.  Kaizen : der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb , 1992 .

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[57]  D. Leonard-Barton.  CORE CAPABILITIES AND CORE RIGIDITIES: A PARADOX IN MANAGING NEW PRODUCT DEVELOPMENT , 1992 .

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