Decisioni di alleanza strategica: synergy savings nella joint venture Fiat-GM

Questo paper intende descrivere ed analizzare gli effetti sinergici delle decisioni di alleanza strategica tra Fiat e General Motors, identificando le determinanti dei risparmi di costo che emergono da: a) economie di breve periodo derivanti da attivita congiunte di approvvigionamento da parte di Fiat e GM; b) riduzioni di costo di breve e medio periodo generate da attivita di ottimizzazione tecnica e di benchmarking tra prodotti e tra processi; c) risparmi di medio e lungo periodo conseguenti ad attivita di progettazione comuni. Il paper sostiene l’ipotesi che esistano rilevanti economie derivanti dai processi di alleanza strategica e intende analizzare le determinanti di queste sinergie, identificando alcune best practices negli approvvigionamenti, nell’attivita di benchmarking tecnico tra prodotti e nella progettazione di architetture comuni, che, oltre ai risparmi, portano un miglioramento della qualita, della sicurezza e dell’affidabilita dei veicoli, permettendo di mantenere differenziati i prodotti e i marchi e di ottenere una migliore copertura dei segmenti di mercato. Il paper approfondisce, inoltre, i processi decisionali e i processi organizzativi sottostanti al conseguimento di tali sinergie.