Il Governo Dei Sistemi Complessi Tra Competenze Attuali E Capacità Potenziali (The Government Of Complex Systems Between Current Competences and Potential Capabilities)

Italian Abstract: Come efficacemente sintetizzato nella locuzione di aristotelica derivazione "natura non facit saltus", tanto le diverse componenti della nostra realta quanto gli eventi che nelle piu varie forme la caratterizzano, sono intimamente collegati ed esprimono un senso logico di continuita e di intima coesione che nello spazio e nel tempo involve ogni cosa. La comprensione del possibile nesso di causalita che collega e fa corrispondere l’emergere di un percorso risolutivo innovativo con una specifica dotazione di conoscenze possedute potrebbe contribuire in modo significativo a definire le basi concettuali per il governo della complessita. Gia Machiavelli aveva messo in evidenza che "da cosa nasce cosa e ‘l tempo la governa" e che bisogna tener sempre presente l’unitarieta della realta e l’interrelazione tra tutte le cose. Puntualizzazioni queste ultime che riconducono in modo diretto ad un paradigma, complementare a quello della complessita, connesso al pensiero sistemico.Nell’ ottica sistemica recede la dimensione analitica e un contesto caratterizzato da complessita perde ogni condizione di oggettivita, ritrovandosi interpretabile in ottica solo soggettiva. English Abstract: How effectively summarized in the phrase of Aristotle's derivation "natura non facit saltus", both the different components of our reality and the events in the most varied forms that characterize it, are intimately connected and express a logical sense of continuity and intimate cohesion that envelops everything in space and time.The understanding of the possible causal link that connects and matches the emergence of an innovative solution path with a specific endowment of knowledge possessed could contribute significantly to define the conceptual basis for the government of complexity. Machiavelli had already pointed out that "one thing leads" and "the time governs it" and that we have always to bear in mind the whole of reality and the interrelationship among all things. These clarifications lead back directly to a paradigm complementary to that of complexity and related to systems thinking.In the systemic perspective decreases the analytic dimension and a context characterized by complexity loses every condition of objectivity, finding himself interpretable only in the subjective optical.

[1]  Gaetano M. Golinelli,et al.  L’approccio sistemico vitale: nuovi orizzonti di ricerca per il governo dell’impresa , 2013 .

[2]  Francesco Polese,et al.  Perspective Shifts in Marketing: Toward a Paradigm Change? , 2012 .

[3]  E. Rutherford,et al.  The scattering of α and β particles by matter and the structure of the atom , 2012 .

[4]  M. Calabrese,et al.  Supercasualità, coscienza e decisioni manageriali , 2012 .

[5]  Sergio Barile,et al.  Verso la qualificazione del concetto di complessità sistemica , 2011 .

[6]  Marialuisa Saviano,et al.  Project management as a compass in complex decision making contexts: a viable systems approach , 2011 .

[7]  S. Barile Business Design e Consonanza di contesto , 2011 .

[8]  Ian Miles,et al.  Innovation and Skills , 2010 .

[9]  P. Maglio,et al.  The Emergence of Service Science: Toward Systematic Service Innovations to Accelerate Co‐Creation of Value , 2008 .

[10]  Norbert Wiener Introduzione alla cibernetica , 2008 .

[11]  S. Strazza,et al.  I Am a Strange Loop , 2008 .

[12]  野中 郁次郎,et al.  The knowledge-creating company , 2008 .

[13]  M. Morini,et al.  Modelli per la complessità. La simulazione ad agenti in economia , 2006 .

[14]  Donald MacLean,et al.  Complexity Theory and Strategic Change: An Empirically Informed Critique , 2005 .

[15]  S. Ghoshal Bad Management Theories Are Destroying Good Management Practices , 2005 .

[16]  C. S. Bertuglia,et al.  Non Linearità, Caos, Complessità le Dinamiche Dei Sistemi Naturali E Sociali , 2003 .

[17]  Evandro Agazzi,et al.  What is Complexity , 2002 .

[18]  Enzo Rullani New/Net/Knowledge Economy: le molte facce del postfordismo , 2000 .

[19]  C. Bartlett,et al.  A New Manifesto for Management , 1999 .

[20]  R Cafferata Sistemi ambiente e innovazione: come s'integrano la continuità e il mutamento nell'impresa , 1995 .

[21]  Pier Luigi Luisi Defining the transition to life: Self-replicating bounded structures and chemical autopoiesis , 1993 .

[22]  M. Porter Towards a dynamic theory of strategy , 1991 .

[23]  Kim B. Clark,et al.  Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of , 1990 .

[24]  R. Rumelt Towards a Strategic Theory of the Firm , 1984 .

[25]  S. Davis,et al.  Matching corporate culture and business strategy , 1981 .

[26]  D. Hofstadter Reductionism and religion , 1980, Behavioral and Brain Sciences.

[27]  Donald A. Schön,et al.  Organizational Learning: A Theory Of Action Perspective , 1978 .