Ein "Learning Network" als innovative Form der firmeninternen Weiterbildung
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Im Bereich PSE der Siemens AG Österreich wurde dazu übergegangen, die interne Aus- und Weiterbildung zu Fach- und Methodikthemen nicht mehr in Form eines klassischen firmeninternen Training Centers zu organisieren, sondern in Form eines lose gekoppelten "Learning Network". Dies hat gerade bei internationaler Aufstellung große Vorteile hinsichtlich Kosten, Aktualität von Inhalten, Berücksichtigung von "local content" und auch pädagogischer Effizienz. Im vorliegenden Artikel werden die Herausforderungen an innerbetriebliches Lernen in einer großen EDV-Firma skizziert, das Vorgehen detailliert dargestellt (anhand von zwei konkreten Beispielen), die kritischen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet und ein Resümee gezogen, auch hinsichtlich der Anwendbarkeit dieses Konzepts im weiteren Kontext.Where the providing of in-house education and training on special-subject and methodology topics is concerned, Siemens Austria's Program and System Engineering Division PSE has moved away from the classic approach of offering training via an in-house training center towards a more loosely organized "learning network". Given the organization's international set-up, this has particular advantages in terms of cost, content up-to-dateness, provision of local content, and pedagogical efficiency. This article briefly outlines the challenges of in-house training and learning present in a large IT enterprise, introduces the approach adopted by PSE in detail (based on two examples from daily practice), highlights the critical success factors, and provides a résumé, also with respect to how this concept can be applied in a broader context.
[1] Etienne Wenger,et al. Situated Learning: Legitimate Peripheral Participation , 1991 .