Wie das Virtualisierungspotenzial von Leistungen der Unternehmensberatung bestimmt werden kann

Die Virtualisierung im Consulting zielt darauf ab, den Anteil der direkten Face-to-Face-Interaktion zwischen Berater und Klient vor Ort durch den Einsatz von Technologien zu reduzieren. In diesem Beitrag wird unter Verwendung eines Design Science Research-Ansatzes ein bestehendes Verfahren zur Bestimmung des Virtualisierungspotenzials von Beratungsdienstleistungen weiterentwickelt und in mehreren Fallstudien mit Beratungsunternehmen getestet. Das Ziel ist es, Consultinganbieter im Kontext ihres eigenen digitalen Transformationsprozesses zu unterstutzen.

[1]  Jan vom Brocke,et al.  Evaluation Patterns for Design Science Research Artefacts , 2011 .

[2]  Derek van Bever,et al.  Consulting on the Cusp of Disruption , 2013 .

[3]  Thomas Hess,et al.  Forschungsmethoden der Wirtschaftsinformatik , 2007, Wirtschaftsinf..

[4]  Christian Schade,et al.  Standardisierung von Beratungsleistungen , 1996 .

[5]  Volker Nissen,et al.  Digital Transformation in Business Consulting—Status Quo in Germany , 2018 .

[6]  Richard L. Baskerville,et al.  Distinguishing action research from participative case studies , 1997 .

[7]  Volker Nissen Stand und Perspektiven der informationsverarbeitungsbezogenen Beratung , 2014, HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik.

[8]  Wil M. P. van der Aalst,et al.  Process Mining , 2016, Springer Berlin Heidelberg.

[9]  Torsten Kalinowski,et al.  Digitalisierung und Innovation , 2013 .

[10]  Jos van Hillegersberg,et al.  Using metamodeling to integrate object-oriented analysis, design and programming concepts , 1999, Inf. Syst..

[11]  H. Seifert Virtualisierung von Beratungsleistungen: Grundlagen der digitalen Transformation in der Unternehmensberatung , 2018 .

[12]  R. Yin Case Study Research: Design and Methods , 1984 .

[13]  Volker Nissen,et al.  A Method to Support the Selection of Technologies for the Virtualization of Consulting Services , 2018 .

[14]  Kiumars Hamidian,et al.  DigITalisierung – Status quo , 2013 .

[15]  Geoff Walsham,et al.  Interpretive case studies in IS research: nature and method , 1995 .

[16]  Manfred Bruhn,et al.  E-Services — eine Einführung in die theoretischen und praktischen Probleme , 2002 .

[17]  August-Wilhelm Scheer,et al.  Consulting 4.0 – Die Digitalisierung der Unternehmensberatung , 2016, HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik.

[18]  Dale Goodhue,et al.  Task-Technology Fit and Individual Performance , 1995, MIS Q..

[19]  John M. Ward,et al.  Building Better Business Cases for IT Investments , 2008, MIS Q. Executive.

[20]  Volker Nissen,et al.  Consulting Research: A Scientific Perspective on Consulting , 2018, Contributions to Management Science.

[21]  M. Peitz,et al.  The Oxford Handbook of the Digital Economy , 2012 .

[22]  Trevor Wood-Harper,et al.  A critical perspective on action research as a method for information systems research , 1996, J. Inf. Technol..

[23]  Alan R. Hevner,et al.  Design Science in Information Systems Research , 2004, MIS Q..

[24]  Eric Overby,et al.  Migrating Processes from Physical to Virtual Environments: Process Virtualization Theory , 2012 .

[25]  M. Patton,et al.  Qualitative evaluation and research methods , 1992 .

[26]  V. Nissen Digital Transformation of the Consulting Industry—Introduction and Overview , 2018 .

[27]  Volker Nissen,et al.  A Process Model for the Virtualization of Consulting Services , 2018 .

[28]  Steffen Greiffenberg,et al.  Methodenentwicklung in Wirtschaft und Verwaltung , 2004 .

[29]  R. Stake The art of case study research , 1995 .

[30]  Eric Overby,et al.  Process Virtualization Theory and the Impact of Information Technology , 2008, Organ. Sci..

[31]  Samir Chatterjee,et al.  A Design Science Research Methodology for Information Systems Research , 2008 .

[32]  V. Nissen,et al.  Chances, Risks and Quality Criteria of Virtual Consulting , 2018 .

[33]  Christoph Rosenkranz,et al.  "Virtual or material, What do You Prefer?" a Study of Process Virtualization Theory , 2014, ECIS.