Sosiaali- ja terveydenhuollon tietoteknologian hyödyntämisstrategian pitkän aikavälin toimeenpano

Tutkimuksessa kokeiltiin menetelmaa toimintapolitiikan (vuonna 1995 julkaistun sosiaali- ja terveydenhuollon tietoteknologian hyodyntamisstrategian) toimeenpanoprosessien ja implementoinnin pitkan aikavalin arvioimiseksi. Aineistona kaytettiin hallinnollisia asiakirjoja, hankesuunnitelmia ja arviointiraportteja toimeenpanosta. Tulosten mukaan strategian ajatukset nakyvat toimintapoliittisissa prosesseissa ja toimeenpanossa, mutta ovat 10 vuodessa muotoutuneet. Teknologiakeskeisyys on korostunut, asiakaskeskeisyys, asiakkaiden aktiivisuuden ja terveyden edistaminen heikentynyt. Saumattomat palvelumallit ovat nakyneet tavoitteissa realisoitumatta kaytannon toiminnaksi. Hallintorakenteiden muutos, henkiloston koulutus tai tietovarantojen kehittaminen eivat ole nakyneet kaytannossa. Kehityskulku on noudatellut toimintapolitiikan toimeenpanon teoreettisia ja ylhaalta-alas-toimeenpanon mallia. Haasteena on dialogisemman kehittamisotteen ja strategisen ohjauksen vahvistaminen moninaisten tavoitteiden ja toiminnan yhteensovittamiseksi. Pitkajanteiseen, monitieteiseen, koko toimintapolitiikkaketjun arviointiin tulisi jatkossa panostaa.