La dynamique des réponses stratégiques des majors au changement institutionnel dans l'industrie de la musique

Resume Les travaux qui se sont interesses au changement institutionnel ont souvent neglige l’agence des organisations ou n’ont pris en consideration que l’influence de l’entrepreneur institutionnel qui agit en faveur du changement. La vision du processus de changement qui en resulte est, a notre sens, limitee et ne traduit pas sa complexite en faisant abstraction d’une multitude d’acteurs qui apprehendent differemment les institutions. L’objectif de cette etude est d’enrichir la comprehension du changement institutionnel en prenant en consideration un ensemble d’organisations plus large et en placant la dynamique du champ au cœur du processus. Dans un premier temps, nous nous interessons au role d’agence des organisations qui veulent preserver les institutions qui prevalent a l’interieur du champ et qui ont longtemps ete negligees dans l’etude des phenomenes institutionnels. Dans un second temps, nous ajoutons une dimension temporelle a l’etude du changement institutionnel en croisant les comportements strategiques des acteurs avec les differentes etapes du changement institutionnel pour presenter une vision dynamique du processus. Notre recherche empirique porte sur le champ de l’industrie de la musique qui est sujet a une profonde remise en question de plusieurs pratiques institutionnalisees provoquee principalement par l’apparition d'innovations technologiques et de nouveaux modeles economiques. Cette remise en question menace les majors qui occupent un role d’intermediaire privilegie a l’interieur du champ. Nous avons observe les reponses strategiques de deux majors (Universal Music et BMG) face a la remise en question de ces pratiques pendant la periode de changement (1997-2006). Dans un premier temps, les resultats de cette recherche soulignent le role important joue par les acteurs qui veulent preserver les pratiques institutionnelles pendant le processus de changement. Les acteurs en place adoptent des comportements strategiques complexes en articulant differentes reponses de facon concomitante ou sequentielle. Dans un second temps, nous avons souligne la coherence des comportements strategiques de ces acteurs qui adoptent principalement un comportement strategique de defi au cours des differentes etapes du changement institutionnel etudiees. Cependant nous avons observe des disparites revelatrices au niveau des reponses secondaires. Bien qu’au debut du processus, ces acteurs adoptent des comportements strategiques