Silicon Valley Modellen: Ledarskap & organisation för entreprenörskap & innovation

I samband med Annika Steibers avhandlingsarbete fick vi mojlighet att studera hur Google fungerar fran insidan. Vi sag ett foretag organiserat for att hela tiden fornya sitt satt att arbeta och utveckla nya produkter, genom att ge alla medarbetare mojligheter till att forverkliga sina ideer. Googles satt att organisera och arbeta var i manga avseenden radikalt annorlunda fran vad vi sett inom manga andra foretag – samtidigt blev vi medvetna om att atminstone delar av det unika med Googles arbetssatt ocksa kunde aterfinnas i andra bolag i Silicon Valley. I samband med att vi presenterade vara forskningsresultat fick vi bade fragor om detta och lyssnade aven till en del spannande anekdoter om foretag som Facebook och Tesla. Vi bestamde oss darfor for att undersoka om modellen som vi identifierat pa Google ocksa kunde ha en bredare tillampning eller om atminstone vissa karaktaristika kunde vara gemensamma mellan olika nyskapande foretag i Silicon Valley. Vi gjorde darfor under 2014-2015 en intervjubaserad studie av Apigee, Facebook, LinkedIn, Tesla och Twitter. Den jamforande analysen av Google och dessa fem foretag resulterade i en bok, ”The Silicon Valley Model: Management for Entrepreneurship” som publicerades i januari 2016. Vi fann att aven om de sex foretagen var olika i vissa avseenden sa delade de manga karaktaristika vilket gjorde att vi kunde mynta begreppet ”Silicon Valley Modellen” for detta satt att organisera for entreprenorskap och innovation. I texten introducerar vi de komponenter som vi identifierat i Silicon Valley Modellen och diskuterar vad dessa innebar med hjalp av praktiska exempel hamtade fran vara sex intervjuforetag i Silicon Valley: Google, Facebook, LinkedIn, Twitter, Apigee och Tesla.